从题目看，是不是一个很有代入感的用户故事，实际上也是我的真实场景，促使我写下这篇文章的原因是，在这样一个特殊的时候，我看到了同类产品的不同 高德...

最近产品学习之路热情高涨，感悟颇深，但是倒也还不能融会贯通的说个123，但是我可以在这把这个奇怪的用户场景描述一下，估计【得到】和梁宁本人不知道...

项目进度管理始于工作量估算，为了保证项目按时完成，需要经历7个过程，如图所示。 总体来说，根据范围管理中制定的范围基准，对工作范围进行拆分，定义...

范围管理是十大知识领域之一，在项目启动之后，就需要对项目的范围进行全面的分析、制定和控制，整个范围管理过程涉及到六个子过程，如图所示。 整体管理...

花了5个番茄时钟，3个用来通读教程，2个用来回顾和总结 先了解项目整体管理的完整流程，在后面的学习中通过讲义、真题，对完整的流程有更深入的了解 ...

今天看了起点学院的一节课程，跟着老师的脉络梳理出来，感觉这棵树很完整很清晰，做竞品分析时：确定自己想要通过分析了解什么、寻找竞品、针对目的进行分...