发简信
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《幸福的方法》- 积极心理学 - 幸福与状态无关，幸福是一种能力。幸福是对快乐的感知力。幸福的反面是麻木。真正幸福的来源在于追求的同时还能随时感受到快乐。 -...
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《高绩效教练》- Coaching, not leading, 这样思路的转变可以起到奇效，通过增进对方对自己问题的责任心，帮助对方自己找到解决方案并贯彻执行...
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11. 小工具
1. 人类思维有两大特征：惰性和局限性。惰性就是我们总是会放弃对更好的想法的探索，一旦想到一个解决方案，就会停止寻找其他的方案。“头脑风暴”可以...
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10. 如何做负面反馈1. 领导给下属做反馈就不能太假，负面反馈要抛弃“三明治”沟通法，避免“然而”、“但是”、“虽然”、“你总是”、“你从不”这样的说法，如果要用连...
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9. 二级反馈
这应该是我最喜欢的一章。尤其是因为这不但可以运用于工作中，更可以在生活中对待孩子和家人有奇效。 1. 二级反馈的前提是真诚，要善于发现他人的优点...
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8. 给予和接受反馈
1. 今日阅读<第3选择> 寻求协同的思维模式：一、我看到我自己。不要把自己框起来，给自己设太多的标签。永远都拥有选择的权利。要有独立的人格。只...
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7. 如何倾听
1. 首先《管理十诫》有个非常让我受启发的案例: 可口可乐固守自己瓶子的优势，不愿意对市场做出响应，从而让百事可乐迅速赶上。如果你是一个领头羊，...
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6. 目标设定
1. 今天听的《危机领导力》很燃！所以先总结一下这本书。 一，让团队成为明星 二，不给失败留任何借口 三，适度乐观，发现并关注获胜的场景 四，打...
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5. 如何营造氛围
1. 执行的定义叫给出结果。一个好的下属应该尽量不要给老板找麻烦。问题就在于怎样让下属知道不给老板添麻烦是好的下属。所以本文观点:'如果把工作视...