蜀山_
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禁摩就是懒政！在当权者眼里，所有不想去管的都可以禁止！
发简信
IP属地：广东
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被停播的节目回来了，一出手就是9.5
以前有个节目很穷，换个茶杯都靠粉丝赞助。 以前有个节目很酷，连播19年，豆瓣都没下过9。 以前有个节目很贫，没什么固定环节，每集就是主持人跟嘉宾一起手拉手跑题…… 而现在。 ...
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考研迷茫？这里有400分宝贵备考经验送给你开篇步入正题，先介绍一下我自己。我出身一所二本学校，被大家称为二三流大学的学生，英语基础差，最后我以将近400分考入北方一所211攻读比较文学学位。 也许我考研的学校与许多9...
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蜀山_ ·
读后受益颇深，谈点体会做个分享，不对之处恳请各位指正！
一个组织都要主动设定目标或者被动接受任务（当然个人亦是如此），这就需要用GTD（计剔地，有计划地剔出不同的事情，放在不同的地方），就是常说的区分轻重缓急，进而构建任务优先级四象限（急且重、急而轻、重而缓、缓且轻），具体如何区分呢？就要用到帕累托原则 （80/20原则）和KPI（一个组织和一项活动的成功度衡量依据），它们统一于要找到关键因素（或是常量或是变量，或是核心问题或是主要原因），也就是常说的抓住主要矛盾，基本方法和前提是MECE （穷尽和互斥原则），就是做好调查研究，从而决定资源的投向投量和投入时机。找到了主要矛盾，看到了方向，就要制定目标，就用到了SMART（目标制定的原则，Specific（具体）, Measurable（可衡量）, Attainable（可实现）, Relevant（相关）, Time-bound（有期限）），就是常说的立起靶子。有了目标就要干，要干就要有分工有方法，若是过程基本明确可预测，就用WBS（工作分解结构），找到垂类细分，若每一分支任务也明确，就制定SOP（标准作业流程），然后用PDCA（戴明环，计划、执行、检查、行动）落地执行，Checklist（检查清单）自然应运而生，再用以上方法不断循环完善，也就是做好总结提高，这适用于有成熟经验的大型制造业或比较单一的类流水线工作；若是总过程（或分枝任务）不可预测因素多，比如新型产业和互联网产品，就要用Agile（敏捷项目管理），基本方法是PDCA漩涡（发明的不知准不准确），也就是摸着石头过河，边干边学边完善，问题倒逼，不断迭代。 -
我把百年来的管理概念和方法精华总结为10000个字文/明道创始人任向晖 此文已被扩写为完整版本电子书，在知乎，豆瓣和Kindle出版。点击以下链接可购买 从问题中学管理：十个高效管理方法论。 1、帕累托原则 （80/20原则...
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@UnknownX 绿色说的很棒
阳光下像个孩子，风雨里像个大人
一 乔安，29岁，性格像个孩子。 她长得眉清目秀，一袭长裙，一个回眸，就把“美丽”这两个字的含义解释的淋漓极致。 任何人看到她的第一眼，都会说：她这么文静，肯定是个淑女。大错...
