本文其实是此前所写，这里引用至此，略有删减与改动，借此抛砖引玉，毕竟“一千个读者，就有一千个哈姆雷特”！ 通常，在讲管理时，有三种方式，一是人管人、二是制度管人、三是文化管人...
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对于管理的粗浅认识与理解
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关于敏捷开发中的7段式其实，敏捷开发并没有绝对的定式，就像武侠中的很多上乘功夫，哪来的那么多固定的招式呢？！ 但是，欲练神功，必先自宫！当然，也不必自宫，先按基本的套路或是招式进行练习，久而久之，...
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关于管理理念中的X与Y型
今天无意中针对X和Y型理念进行一翻讨论，逐步发展为从X型有什么弊端，能否支撑团队扩大化，突然间发现讨论的方向与目标不对，咱们的理念本就不同，为何要去找别人的弊端、提相应的改进...
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一句话项目管理（持续更新）
项目管理就是理解公司战略目标，实现公司战略目标； 项目管理就是制定计划、流程、规范，并监督执行； 就是让项目团队按流程进行合作，先实现1+1=2，再让团队自主进行协作，实现1...
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常与同好争高下,不共傻瓜论短长
曾经，一个同事在QQ签名中写着：常与同好争高下,不共傻瓜论短长，这么一句话，当时不曾多想！ 在实际经历过类似的事情之后，发现，这句话其实还是有一定道理的！此事也是经历好长一段...
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产品经理入门指南：从入门到放弃1、产品经理能力模型 通用能力：具备基本的素质，无论是基层还是高阶都必须掌握的能力项； 专业知识：专业的知识有助于把事情做的更好； 专业技能：是整个模型的核心，氛围规划、设计...
