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  • 浮躁的我们

    这是个越来越浮躁的时代,各种信息无时无刻不在充斥着我们的四周。如果失去了自己的思考能力,对目标不坚定,你就容易过着别人的生活。 想想你有多长时间没有静下心来看书了,想想你有多...

  • 测试人如何克服工作焦虑

    当你在测试阶段最后两天,发现测试执行情况不理想,和预估的进度相差较大时,是否会焦虑到不知所措呢。当你在上线前发现一个严重的问题,修复后需要重新执行一些验证测试及增加回归测试,...

  • 为什么要理解业务流程背后的逻辑

    虽然已经2023年了,但还是有技术人员认为,测试是不需要理解需求背景和设计方案,也不用参加需求评审、设计评审,只需要按照需求文档,就可以编写详细全面的测试用例,甚至很多测试也...

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    如何从零规范测试团队

    当你来到一个项目不规范的技术团队,你会怎么处理呢:1、流程不规范,没有需求评审和设计评审,需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提,有时候开发自己都不明白需求,糊里糊涂地就要开...

  • 测试需求分工原则

    测试负责人经常要做的一件事就是:排需求。那么如何合理去分配这些需求呢,当然不是见着谁有空就给谁,需求分工也是一门艺术活。首先需要和业务、项目经理、开发确认这个需求的背景、目标...

  • 2020年终总结

    2020年是不一样的一年,从一线城市回来家里城市工作,周末有更多的时间回去陪家人,并且在公司附近租房,不需要再挤地铁上下班,居住环境也更好了。可能个人对二线城市的氛围和文化还...

  • 金融系统中容易踩坑的问题

    1、产品类型指的是大类还是小类有的产品比如员工贷既是指员工贷小类,也是指员工贷系列的产品,这时候需要关注需求描述的员工贷覆盖范围是产品大类还是小类。 2、未带参数时是否有默认...

  • 一次线上问题复现

    某个风和日丽的下午,产品给我反馈了一个生产环境的问题:风控复审时修改了利率之后,提交时报错导致无法审批该笔订单,但是客户已经收到了审核通过的短信并且是好几条,而该笔申请目前还...

  • 如何应对测试周期压缩

    在大部分项目中,里程碑计划是通过上线日期倒排,而不是结合具体项目范围进行评估得出,并且系统测试阶段通常属于研发流程的下游,上游的进度延误直接导致下游的时间被压缩。因此测试同学...