部门办公室两位同事提前退休了,没有像机关部门那种塑料的仪式,这个倒是免去了虚假,炸裂的是人走后,后面的同事因为工作关系需要咨询他们时他们微信都把办公室的人都拉黑了,...
部门办公室两位同事提前退休了,没有像机关部门那种塑料的仪式,这个倒是免去了虚假,炸裂的是人走后,后面的同事因为工作关系需要咨询他们时他们微信都把办公室的人都拉黑了,...
这个世界,有世俗的成功,但也有一种活法,叫很酷,它与钱的多少无关,与资源的多少无关,至于灵魂是否有趣,与你与认知的高低有关,那就是活出自我。 最近心里总憋着一堆感触,就...
权利、金钱、美色,好像是个地球人都喜欢,但现实生活中,各种价值引导、各种信息轰炸、各种因素利诱,能在这其中独善其身的人真的是平凡的英雄。 静生定、定生彗,彗利万...
用文字表达生活 这一年,经历了人生至暗时刻,工作、生活、社交都经历了一场刻骨铭心的崩塌和重塑,经历了死去活来,缺收获了人生从未有的坦然和感悟,人之为人,何为正确,余下的时间,...
这个时代,随着电子产品的普及,从人性的角度发展出了两个耗费人精力的产业,那就是短视频和游戏,虽然大部分都知道不好,但为什么都欲罢不能呢,这里从机制和个人的角度进行一些探讨, ...
读完王志纲老师的《战略》一书,还是颇有收获,作为一个管理科班出身人来说,对战略并不陌生,但读完此书,才有一种对战略有一种更深的通透感。 一、战略你可以不懂,但...
慎易以避难,敬细已远大 最近一个项目的失败,最后腹背受敌,再次有以下教训。失败了后遗症: 1.自信心受挫,成本打水漂 2.得罪各方,信誉受损 3.无形损失,主要是全力做这个项...
小事抄作业,大事靠直觉。 做决策按照这两句话来就对了,比如去哪里吃饭,旅游走哪条线路,照抄别人的攻略就很省事,涉及到难以评估结果,或者过程中变量比较多的事情的决策...
年终岁末,坚决拒绝了一些本应参加的饭局、酒局,刚开始还有点觉得不近人情,后面事实证明,决定是对的,因为你与人的真正的协作关系不需要一些虚妄的礼节去维系。 刻意不...
如果你遇到10年前的自己,只能说3句话,你会说什么? 1.健康最重要。(不要做那种让你熬夜的工作,哪怕有更大荣誉和回报)。 2.做你想做的事吧。(人之为人,何为正确,我们终将...
看了某知识网红的口水大战,虽然他很有才华和商业头脑,但围绕《腾讯传》的质量和代笔的争执不绝于耳,这事给世人什么样的启示呢? 1.你的选择决定你的行动。这名知识网...
1.稀缺。用你的专用能力去满足别人的需求。 2.金鹅。那就是财富,能让你不出卖劳动力的时候还能挣钱。 3.清单。梳理,正念,执行就行了。
以大多数人的努力程度,更不还谈不上天赋。 以大多数公司所处的阶段,根本谈不上第二增长曲线。 以大多数项目所处的完整度,跟本谈不上化繁为简。 以大多数创业团队所处的阶段,根本谈...
一件事,哪怕是社会鼓励或支持的事情,你能不能做,不一定? 因为1.出政策部门只是职责使然,出了可以避责,没让你真做。 2.根据你自身情况,做了会陷入被动陪你过得结果,因为有可...
社会中大部分关系都是功利性的,要不带来利益价值,要么带来情绪价值,只是有可能你当前所处的这一段时间没有涉及,但也是为未来作准备的,因为未来谁也无法预料。这就给我们处理异性的关...
如果你毕业后看到一个你高中或大学同学,他挥金如土,你怎么看待这种差距: 1.正视差距。差距是客观存在的。 2.摆正心态,抱怨是无用的,只有摆正心态才是正道...
这是稻盛和夫说的一句话,本意是企业经营中的决策要秉承人性,回归善良和公道,把他用在我们个人身上,也是一句富含哲理的至理名言,当你做任何事时,心中的利弊很难让你出决策时,不妨问...
排除噪音,做一个不甘平庸的人。 可以是财务上的获取,可以是人格上的丰满,还可以是某个领域的大牛,但唯独不是世俗意义上的人云亦云。 因为人生苦短,往简单想,往认真做,培养一种笨...
1.理性决策 2.清晰表达协同别人 3.价值观清晰而降低选择成本
与朋友在生活中交流还是在网络上交流,怎么才算有效呢?比如,朋友发个朋友圈,你点个赞,或者说这是哪里?都不算有效交流,你可以说第三张不错,在面对面交流中也一样,幽默回应+合适的...