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  • ZeroMQ指南:第一章——基础

    拯救世界 略 开始的假设 我们假设你使用ZeroMQ 3.2以上的版本。我们假设你使用Linux或者类似的操作系统。我们假设你或多或少能看懂C语言,因为这是示例的默认语言。我...

  • 0708怎么转移话题

    有时候有些话题真的不想接。怎么转移话题才好呢? 0.一般我们转移话题,都是直接转的,当在谈不痛不痒的事情的时候不要紧,否则傻子都会看出来你在转移话题 1.转移角度 把对方变成...

  • 0617怎么提加薪

    首先向领导/老板明确加薪的条件和前提 谈谈自己的业绩(通常很大部分人都达不到上级的要求,通过交换的方法) 和老板一起创想一下未来

  • 0620如何避免人际冲突--预防针

    首先我们在表达自己的想法时,往往是在攻击别人心中的那个版本。所以对事不对人,其实真的是在对人。 要表达自己的看法时,先给被人打上预防针 抱歉,这或许不是事实,但我难免会觉得 ...

  • 0622如何拒绝别人借钱

    拒绝三部曲: 1.少借不如不借 2.原因大于金额 3.同理反抽 俗话说得好,谈钱伤感情,谈感情伤钱。 亲友问你借钱,借2000,你给了500,这500基本是收不回去了。还不如...

  • 0616认真你就输了

    首先,当别人说出认真你就输了,其实是一种宣战,那么你噎回去也理所应当。 下面我们还是来分三步走: 1.想清楚吵架目的:x发泄情绪 -> √解决问题 2.同理反抽:根据对方的逻...

  • 0624如何鼓励不求上进的人

    一般的鼓励: 正常:加油文艺:鸡汤二逼:你看隔壁家二大爷的儿子 一旦别人用,我只想做个安静的美男子,就噎回去了。 核心三点: - 降低对结果的恐惧感- 通过可能性来代替目的性...

  • 0605辞职说辞:告知去处,慎选理由,表示感谢

    0605【免费福利】马东:要辞职,怎么说?. 在公司看来,员工离职无非:- 钱没给到位- 受了气了 而在员工的角度出发,我们并不是要跟原来的人脉,行业斩断联系了,而是更换工作...

  • 0621反应慢的人怎么辩论

    首先,重复别人的观点,为自己的辩解争取时间 其次,寻找逻辑上的漏洞,而不是针对当前的话语进行攻击 最后,辩论(吵架)是给第三方评理的,自己吵得high并不重要,辩论双方谁有理...

  • 0613怎么跟老板说不(战略高度肯定,成本精密核算,决策权上交)

    战略高度肯定: 老板也是人,也有自尊,如果你正面否认,心里肯定不舒服。 成本精密核算: 说服,要不动声色地说服别人,就要让别人自己得出你想要他得到的结论 决策权上交: 老板想...

  • 0610你行你上啊(分清责任,指出逃避,锁定责任)

    分清责任:吃个鸡蛋还得会下蛋吗? 指出逃避:难道有能力就上,没能力那是不是就要下呢?谁被指派来干这活的? 锁定责任:在其位谋其政,不要只谈能力,不谈谁占据着位置,消耗资源,排...

  • 我最近也感觉到学得快并不是学得好

    你看起来很厉害,所以一事无成

    1、 沙大神是我朋友圈里的著名“牛人”,众所周知他“上知天文,下知地理,音乐体育心理无所不通。” 然而他的日子却凄惨无比,不仅各类聚会随不出份子钱,打个游戏的各类付费道具都需...

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    你看起来很厉害,所以一事无成

    1、 沙大神是我朋友圈里的著名“牛人”,众所周知他“上知天文,下知地理,音乐体育心理无所不通。” 然而他的日子却凄惨无比,不仅各类聚会随不出份子钱,打个游戏的各类付费道具都需...

  • 0606如何掀桌(拉上桌,有敌人,砍价)

    0606【谈判】如何砍价?不懂掀桌,只能滚蛋. 反例子 例如:买东西的时候你给我个价,我嫌贵扭头就走,等你喊着好吧好吧我给你打个五折,但很多时候你扭头就走,然后就真的走了,都...

  • 每个星期二,欢迎你来问简书任何事(第二期)

    每个星期二,欢迎你来问简书任何事。 既然说了是任何事,那就肯定只有你不敢问的,没有我们不敢答的。 就不举什么例子了,可以是任何事嘛,就算你问的是“无恙找没找到女朋友”这种八卦...