前两天无意中听到旁边一位应届毕业实习生A来找她的BP沟通。 开场对话如下： A：我还是想转岗。 BP：你对你们领导有什么意见吗？ A：现在不是我对他有意见，是他对我有意见。 ...
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当对方带着情绪与我们沟通时，我们该如何与之对话？
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五维教练之霍金斯能量层级与习惯养成感谢陈序老师南京三天烧脑的五维认证课程，感谢大家共建了高能量的场域。 下面分享的简书文章，是我在五维教练领导力大七班毕业生分享群中的主题分享内容。特此整理如下与大家共勉！！！...
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2021-07-31教练问题工具包
附录2 教练问题工具包 这个工具包将我们PCI经常发现的问题集合在一起，按主题分类，使用时根据需要进行相应的探索。金牌法则是简明扼要。有时候，最强有力的问题会导致沉默，所以，...
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特别好奇一个方向是怎么想到100个问题的？
如何精进你的提问力？ 2019.8.28
自从去年学习教练以来，强有力提问和深度聆听成为一个教练的基本功，如何提升自己的提问力，看了十几本有关提问的书籍，今年一月份又进行过“百日百问练习”，每天坚持就随机选一个话题自...
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如何精进你的提问力？ 2019.8.28自从去年学习教练以来，强有力提问和深度聆听成为一个教练的基本功，如何提升自己的提问力，看了十几本有关提问的书籍，今年一月份又进行过“百日百问练习”，每天坚持就随机选一个话题自...
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当下属不满足当前安排的工作，怎么问？
人们时常抱怨自己的工作内容，对于别人的工作甚是羡慕，但真正轮到做别人的工作时，可能还是会出现不满意。身为打工人，我们不可能尽挑我们想做的事情做。 难事、简单事、大事、小事都得...
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如何通过一个小小的提问将对方带出负面情境？
当你面对朋友或下属的抱怨，你通常会问什么？我猜大概率会问“为什么？”。这个问题一出，对方就开始搜罗过去的种种，你就发现抱怨越来越收不住了。 甚至到最后你不知该如何安慰他，不知...
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面对下属拖延，我们可以如何用问题促使他们行动？
面对拖延的下属，不能要求他做太长远的计划，试想当下的紧急计划都很难完成，长远计划怎么可能排上日程。 所以我们提问会更聚焦当下即将发生的事。 本周能做哪三件小事，可以将你的计划...
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如何通过提问确认业务部门提出的培训需求？
年初，面对业务部门诸多的培训需求，如何通过提问去识别真正的培训需求？ 假如，业务部门提出想要提升一线班组长的沟通技巧。 我们可以问以下问题： 1、为什么想要提升一线班组长的沟...
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柯氏四级评估如何用才有效？什么是柯氏四级评估？ 这个问题是工作几个月被领导叫到办公室问到的第一个专业问题。虽然是科班出身，依然是第一次听说这个工具，所以没有回答上来，灰溜溜的走出了办公室。 出来办公室...
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#挑战自律一整年#600问之18-27 【提问技术】关于目标探寻
年初立flag正当时，你的flag立好了吗？如果你还不那么确定，不妨问问以下10个问题，给你一些启发和灵感～ 6-18 Q：你22年最想实现的目标是什么？ 6-19 Q：为什...
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2022年度 600问及答案持续更新（提问技巧、自我成长） 600问之1-10问想提升提问技巧吗？想转变自己的限制性信念思维吗？或者说想将原本认为不可能的事情通过转换提问的方式倒逼自己想方法，从而提升自己的影响力吗？ 2022年将持续更新600道问题，同...
