好棒👍👍👍👍学习了!
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谢谢夸奖!
做芯片要做好10年不赚钱的准备最近中兴事件让很多人开始关注中国的芯片产业。中国每年的芯片进口已经超过了石油的进口。不少投资人都看到,这是一块相当大的肥肉,也想分一杯羹。以我在芯片行业工作10多年的观察,这...
太乐观了,要做桌面和移动的硅基芯片,做好50年不赚钱的准备。没有下一个深刻变革,芯片市场就没有新人的生存空间。
最近中兴事件让很多人开始关注中国的芯片产业。中国每年的芯片进口已经超过了石油的进口。不少投资人都看到,这是一块相当大的肥肉,也想分一杯羹。以我在芯片行业工作10多年的观察,这...
投资成功的核心方法论,简单到令人发指的地步: 低买高卖 时间久了,经验多了,总结够了,就会发现这世界处处如此: 成功不重要,成长才重要,成长有什么呀?不就是每...
现在的高科技公司通常都会给员工发股票。这在传统产业里,即使是现在也并不常见。比如,工厂工人就很少听说拿公司股份的。那发股票这个事到底是什么时候开始的呢? 这里就要说到硅谷的历...
我认识不少人刚开始是先做项目经理,然后再转到做团队经理。反过来的也有。管项目,管人有很多相通的地方。项目很重要,团队经理有时要亲自抓一些重点项目。项目经理也要跟各个团队的人打...
上一篇: IT 理工男如何成功转型做经理 (3.2),沟通篇之年终谈话 哈哈,一说到印度英语,很多人要吐槽。我有一次电话面试一个印度小伙。说话语速极快。我在现场的团队还有一个...
哈哈,有道理。全球500强的CEO,越来越多是搞市场和纯管理的出生。但是很多科技大佬仍然是技术出身,比如谷歌,facebook。乔布斯在自传中有一个神总结。CEO的喜好决定了这个公司的文化。他一生最大的后悔就是请了百事可乐的老总来苹果当CEO。他当时认为,CEO不需要懂技术。因为苹果并不缺天才的设计师。但是他错了。因为CEO的喜好决定了谁能提拔到高管,而这些高管的喜好又决定了谁能当执行经理,以此内推。结果导致很多技术天才无法被重用。苹果的产品越搞越差,差点倒闭。
IT 理工男如何成功转型做经理 (1) 开篇首先说一下我自己的经历。北京某名牌大学毕业后,到国外留学拿到计算机工程硕士。现在在某全球500强高科技公司做中层管理干部。团队全球分布。欧洲,印度,美国,中国都有。以后我会持...
为什么不一开始就学管理呢?
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IT 理工男如何成功转型做经理 (3.2),沟通篇之年终谈话上一篇: IT 理工男如何成功转型做经理 (3.1),沟通篇之大小会议 我认识一个朋友,做了一段时间的经理。跟我说,最头疼的就是这个年终谈话。他有一个团队,必须一个一个谈,他...
上一篇: IT 理工男如何成功转型做经理 (3.1),沟通篇之大小会议 我认识一个朋友,做了一段时间的经理。跟我说,最头疼的就是这个年终谈话。他有一个团队,必须一个一个谈,他...
上一篇: IT 理工男如何成功转型做经理 (2),技术篇 沟通的重要性我就不多说了。但是,很多工程师都很宅。很长时间都是对着自己的电脑。各种沟通是比较少的。我希望大家留意一下...