厉害啦嵩哥!
高效学习活动月(第一期)-《营销管理》 Eposide 2@所有人 大家好~今天是【五堂课·高效学习活动月】(第一期)的第2次发布,我是本次整理人袁嵩~ 今天和大家一起继续思维导图拆解《营销管理》的旅程,这次带来的是4-6章: 作为...
大家好~今天是【五堂课·高效学习活动月】(第一期)的第1次发布,我是本次整理人张秋雨~ 今天和大家一起开启思维导图拆解《营销管理》的旅程,首先带来的是1-3章: 作为全书开篇...
@所有人 大家好~今天是【五堂课·高效学习活动月】(第一期)的第2次发布,我是本次整理人袁嵩~ 今天和大家一起继续思维导图拆解《营销管理》的旅程,这次带来的是4-6章: 作为...
流程再造的起点是消除观念,再重建观念。正如我们时不时也被摧毁认知,再重塑认知。不可怕,是强大的新生。
使命是从生到死,愿景是长期目标。计划过程的重要环节之一:认清现在。而研究过去,也有它的意义,让我们记得自己从哪来。可惜,许多人随遇而安过完一生,也未曾领略计划的力量。
决策是个复杂过程,并非只是以慎重选择为单主体的行为活动。 回溯决策理论很有意思,跟人习惯寻找事实依据来验证自我的认知与判断,一个道理。也类似询问他人意见时,内心其实早已有答案...
挑一个点:利用好信贷的杠杆。
角落里写到企业家史玉柱在巨人集团破产后东山再起时,坚持要还清法律规定可以不还的债务。极高的道德品质,非常打动我。前不久《大败局》里的人物形象,又生动饱满了几分。 忆起课程末尾...
平日里常见的工作活动,原来内含这些原理。好好关注效益。不是创新,也不是道德。抬头望天,也记得低头认路。
神奇。库存量问题、产品布局问题,竟可用数学模型很好地解决。管理学没有想象中枯燥,甚至很有意思,把现实中遇过的问题都点亮,碎片化的知识经验融会贯通。迫不及待想学习更多。
战士,仗要一场一场打。
《大败局》第六章: 原来互联网不是到今天这样日新月异的时代才飞速前进的,而是从它诞生之初,便领跑在社会前端。对于先行者瀛海威就很残酷了,踩过无数坑,犯过无数错,最终成就了行业...
《大败局I》第五章: 飞龙在1991-1994年间飞跃式的发展,利润从百万到千万再上亿,每个筋斗云都天翻地覆。而1995年,面对香港律师行2870个多数都答不上来的问题,飞龙...
《大败局》第四章: 北京玫瑰园,一位风光无限的港商,心惊肉跳的败北之路。不是所有的鱼都适合游到大海里去。血的教训:前期充分市场调研,中期勿被经验蒙蔽双眼,后期哪怕及时止损也要...
《大败局》第三章: 对“爱多”看来兴致平平,最末解读“一夜崩盘”倒饶有兴趣。 作者给了三个原因:制度设计、市场环境、职业人格。要我说,归根结底是同一个:特定时代的因素。抓住机...
《大败局》第二章: 今天才知道史玉柱到底是谁,巨人集团。在当时一些青年的心中,或许有跟科比类似的份量和意义吧。比较震惊的是,仅仅3年,他就带着脑白金低调地回到市场的洪流当中。...
《大败局》第一章: 标王秦池酒业的故事,像过山车一样,抢标竟然这样惊心动魄。而舆论的水,能载舟,亦能覆舟。做企业又何尝不是如履薄冰。这更像一本小说,戏剧却现实。 不过真的很有...