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  • 破窗效应感悟

    破窗效应告诉我们的道理 经济学研究者都明白利用破窗效应管理企业,首先正文开始以前我们研究一下破窗效应,正如小孩子犯错误一样,如果小孩子第一次犯错误你没有改正他,那么以后犯错误...

  • 7.22商学院–向上管理

    向上管理不等于溜须拍马屁,而是利用“建立信任,储蓄影响,向上沟通。”来帮助上司,因为上司的时间比我们的时间更值钱。 首先,建立信任,你需要给上司足够的安全感,她交付的事情...

  • 17.7.25课--旁观者效应

    要想责任明确,避免无人担责的情况发生,管理者的授权很重要,管理者首先要知人善任,要有明确的授权对象,责权利要平衡考虑,管理者分配任务时,若只是指定具体担责的下属,没有给予相应...

  • 一切都是自传

    在自己的心底里,一直有两类人: 一类是放荡不羁的人物形象,如西游记中的孙悟空、还珠里的小燕子、纪晓岚、老子、庄子、竹林七贤等。这是中国道家的形象,逍遥自在,不受羁绊,山高水长...

  • 向上管理

    向上管理中很重要的一点是让上司信任,让上司信任的很重要一点是让上司知道你的进展,即为回报(包括回复与汇报)。 上司最为抓狂的是不知道下属的工作进展,担心工作因此失控与不可控。...

  • 最好的期待,是我相信你

    1. 抱持:当他遇到挫折时,要支持他;当他取得成就时,要认可他;更重要的是所有出发点要以他为中心。这是人与人相处的智慧所在。如果一个人在自己的命令或指挥下取得成就,但他内心里...

  • 战略思考

    1. 战略是行动的地图,不论一个人、一个团队还是一个组织,在每一步行动之前,一定要有个战略地图,即使这个地图较为短视。战略会指明我们的方向,明确我们的途径。当战略确立后,就不...

  • 7.11罗森塔尔效应

    你对孩子有什么样的期待,发出什么样的预言,对她的成长是一件非常重要的事。权威的期待,可以很有效的影响我们。 思考:反想一下:“父母对我们有过怎样的期待呢?”记得小时候妈总...

  • 7.7:别去切断沟通和探索的可能

    我不知道,我真的不知道,这也是自己曾多次面对被入侵时自己的反应。 “烦死了”这是自己过去常说的一句话,除了常说的一句话,面对事情时自己的烦躁、抵触的状态也一直在持续。感觉自己...