智旗邵军

中国市场新产品的生命周期相比之前大幅缩短。以新技术为例，100年前，新技术的生命周期可达到50年左右；到了上世纪90年代，则缩短为4年左右；到2010年，平均生命周期则为2....

智旗邵军

品牌增长有100种方式， 但品牌持续成长， 或者说判断一个品牌有没有长远前途， 是网红还是长红？ 主要看它的三大结构： 产品结构，人群结构，渠道结构。 所以，看到爆款，看到网...

智旗邵军

智旗会从三个方面判断客户是否有潜力： 1，是否有做大品牌的梦想，而不是小富即安； 2，产品力是否足够强大，因为最好的营销咨询，也不能把石头变成金子； 3，是否有一个务实而富有...

智旗邵军

智行大地，旗卷风云。2005年，智旗创立。 当年公司有份月报叫《策动力》，创刊词里是这样写的—— 我们的梦想已经清晰，而且，这个梦想已经成为公司的价值定位与战略目标——服务有...

智旗邵军

#企业至少应该𠕇两本手册： 一是战略手册，明确公司发展方向目标路径，是指导性纲领； 二是SOP手册，明确标准作业程序，对关键细节做到细化和量化，通过控制过程实现好的成果。

智旗邵军

量大利小利不小， 量小利大利不大。 所有强行定位“高端”的品牌， 要注意了—— 回归国民化、平民化， 是顺势而为，不要对抗时代。 特别是衣食住行这些国计民生行业。 高端是不会...

智旗邵军

说一说战略能力与战略定力。 1，苏泊尔：战略扩张派。靠品类战略，历时19年从10亿到100亿；再靠品牌赋能，仅用5年，从100亿跃升至200亿； 2，卡萨帝：战略坚定派。锁定...

智旗邵军

#智旗四步工作法# 每件工作——- 首先定义工作，弄清楚目的、意义、方式方法； 其次拆解工作，只到最小单元，以便明确内容； 然后界定成果，即究竟做成什么样什么程度等； 最后持...

智旗邵军

#近期两种不同的上门客户# 一种客户是，他找到你明确提出需求及课题，我要品牌重新定位，我要这样且这样，但是他这个品牌面临的真正问题却并不清晰，他对解决问题的方式感兴趣甚至迷信...

智旗邵军

战略决策的关键是发现并找到战略机会点。其前提是做充分的市场研究分析。智旗总结的四维战略分析模型，针对“市场端、竞争端、企业端以及消费者端”，四个纬度综合分析，核理出核心洞察，...

智旗邵军

从0到1的品牌打法，跟老品牌焕新，会一样吗？ 销量跌到谷底要起死回生，跟打破增长天花板再创新高，能一样吗？ 平价餐饮连锁品牌，跟轻奢品牌，品牌策略可以一样吗？ 想一套方法包打...