聊完砍一半
积极，无需强求我们部门几个组长，没事就会在微信群里聊些工作上的事。最近某组长表示，他在组里的工作分配上，采取成员自主认领任务优先的原则，但是组员们提出不想自己去抢任务做，组长你给我们分...
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教练经验和观点分享——回顾会我是一个懒人，虽然也记，也写一些东西，但是大多数都在公司内部做分享。通过ACT的培训，结实了一帮朋友，开始更公开的交流，期待大家的指导。 实践SCRUM已经有2个多季度。而在...
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积极，无需强求
我们部门几个组长，没事就会在微信群里聊些工作上的事。最近某组长表示，他在组里的工作分配上，采取成员自主认领任务优先的原则，但是组员们提出不想自己去抢任务做，组长你给我们分...
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好好花钱江湖上有句话，“能用钱解决的问题，都不叫问题”。反过来看，如果某件事真的存在问题，那么一定不是只用钱就可以解决的。于是各路人马，沉浸在各种“以德服人”的方法论里，试图用言...
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未来的他：他会不停否定自己，并走出一条与他人不同的路。你在他的身边会感受到他的能量，一种温暖的，感受到被支持、被鼓励、被喝彩的能量。他期待着这种能量成为每一个人通向想象世界的钥匙。<br><br>过去的他：共创式教练CPCC、团队教练、4D教练、系统关系教练、并拥有看板和ISTQB测试认证，《共创式教练》译者， 在IT领域经验超过20年，经历涉及系统操作员、硬件维护、系统维护、软件开发、EPG成员、技术主管、项目负责人。软件开发经验超过10年，接触敏捷开始于2001年《程序员》杂志90－91页沈红宇所写的极限编程介绍，与这页纸深度共鸣之后一发不可收拾。
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