今天跟同事做了沟通，产能是跑通公司运营逻辑的终局。作为市场部门，我们能够做的用资源:人，钱，物料，来进行推动公司的流量，而最终流量变现，才能够最...

在开电动车上班的上，因为某个人速度慢了，后面的喇叭声就哔哔哔不停。四轮车车道，因为某个事故，整个车道就动弹不得，透过车窗玻璃看到路上的无奈...

跟大家分享一个故事，一个不擅长做PPT的市场，仅一个晚上的时间，做出了一份市场开拓方案，第二天还得到老板的认可。当你听到这个结果，你会情...

【信息】 1.关注点: 磨课促动师，要关注点评师的反馈，也要清晰讲师的真实的问题。基于了解真实的课程后，才能够对反馈做到自如应对。 2.角色网:...

最近对于逻辑思维有了新知，当你找不到思路，就重新缕缕底层的逻辑思维，会对你更加清晰事情该如何做。 比如我的工作中经常需要对数据进行处理，而...

痛点:大家是否经常需要去催促上下游工作，有时候催促得恼羞成怒。但想想还得工作，只能够忍气吞声。但细致观察流水工作台上的每个工序，却发现每...

在中层管理层，遇到最大的难点，就是团队管理跟跨部门沟通。今天就想梳理下跨部门沟通。其中的难点在于，不同部门的职能不同，kpi不同，节奏也...

透过实践出真知，开始感受到实践的力量！ 过往只学不敢用。结果处于一学就会，一用就废。 而最近感受到实践的力量！