方晓华

今天跟同事做了沟通，产能是跑通公司运营逻辑的终局。作为市场部门，我们能够做的用资源:人，钱，物料，来进行推动公司的流量，而最终流量变现，才能够最终化为我们公司想要的利润，才能...

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在开电动车上班的上，因为某个人速度慢了，后面的喇叭声就哔哔哔不停。四轮车车道，因为某个事故，整个车道就动弹不得，透过车窗玻璃看到路上的无奈，也听到声声喇叭声。在公司上，...

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跟大家分享一个故事，一个不擅长做PPT的市场，仅一个晚上的时间，做出了一份市场开拓方案，第二天还得到老板的认可。当你听到这个结果，你会情不自禁发出哇塞，很厉害哦的感叹...

方晓华

【信息】 1.关注点: 磨课促动师，要关注点评师的反馈，也要清晰讲师的真实的问题。基于了解真实的课程后，才能够对反馈做到自如应对。 2.角色网:促动师既是会议经理，也是主持人...

方晓华

最近对于逻辑思维有了新知，当你找不到思路，就重新缕缕底层的逻辑思维，会对你更加清晰事情该如何做。 比如我的工作中经常需要对数据进行处理，而最近一个事情，让我更加关注到逻...

方晓华

痛点:大家是否经常需要去催促上下游工作，有时候催促得恼羞成怒。但想想还得工作，只能够忍气吞声。但细致观察流水工作台上的每个工序，却发现每一步都推动的井井有序。究竟什么...

方晓华

在中层管理层，遇到最大的难点，就是团队管理跟跨部门沟通。今天就想梳理下跨部门沟通。其中的难点在于，不同部门的职能不同，kpi不同，节奏也不同，所以彼此很难趋同。 ...

方晓华

透过实践出真知，开始感受到实践的力量！ 过往只学不敢用。结果处于一学就会，一用就废。 而最近感受到实践的力量！

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一直在提迭代，却发现对这个词还是很多不懂。今天开会就暴露无遗。 离开这家公司2年，重新再回来，发现公司的业务底层没有变，但是管理形式却迭代地如此快速。 ...

方晓华

最近再次加入培训师点评孵化训练营，有特别大的3个感触: 1 不同人的学习境界，真的有很大的区别。只有不断突破，才能够真正领域透 2 以实践检验学习，是非常高效的突破方...

方晓华

今天参与集团的学习，分享到一个核心:在磨合成熟的团队，状态是第一生产力。 过往很多时候，我们都抓业务，注重业绩产出，但去忽略了一个核心点:状态。 状态是...

方晓华

在头马的学习成长，累积起来有小2年的时间，也取得了阶段性的成长。但是总谈不上有大的突破。直到今天在公司开会，才有了更加明确的方向与定位。 作为市场的开拓者，同时一直...

方晓华

二月很短，但剧情很丰富。人生，在十字路口的徘徊，最终很庆幸，生活给与我的选择，给我期待，只能够说感恩。 二月份经历了再一次工作的调整，回归到熟悉的公司，熟悉的团队。 二月份经...

方晓华

噔噔，门打开了， 爸，妈，我回来了妹， 你回来啦，我刚才还在跟你姐说你应该快到家了嗯呢，回来了。 每年过年都是我最晚回到家，有些时候，还是等到大年初一才回家。对于家里的年例，...

方晓华

从开始接触工作，就在体会概率法则。第一次听到是跟朋友一起创业，老大带我们开拓市场，提出：大数法则。我们当时是从事互联网平台的，需要海量的客户，所以人海战术是我们的首选，在茫茫...

方晓华

谈及收益，大家都是可喜的，也是冲动的。相反，谈到风险，大家都是悲伤的，也是反思的。我们都很清楚，我们都想风险低，收益高。但实际上，可能吗？我们都知道这如痴人做梦，简直不实际。...

方晓华

知识IP付费这条赛道可谓是如火如荼，从樊登读书到得到，刘润等等，都成为当下众多人的知识快餐，每天一听，每日一读，每日一探讨，对于很多人开始也觉得非常大的收获。但当停下来，发现...

方晓华

今年公司提前放假，也因此有机会提前回家。好好跟家里人一起张罗准备过年。 对于过年的盼望， 小时候，盼望着过年，因为有新衣服鞋子，丰盛的晚餐，到处也是干干净净，整整齐齐的。 长...