最近一段时间在规划新项目。之前，大部分情况下，项目的方向甚至具体的内容都是由领导来掌控，我去补充细节，然后推动产品落地。例如在大房鸭的时候，老板定义产品方向及大部分功能范围，...
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运用“管理三段论”来做产品规划 -
我们不仅仅是一家软件公司，同时也是一个社区：我们汇集满怀激情的软件精英，通过技术和客户共同应对最艰巨的挑战。同时我们寻求IT行业的革新，并致力于对社会产生积极的影响力。<br>
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欢迎来到@产品专题，本专题汇集了30多万的小伙伴，每天有100篇优质文章的投稿，更有优质的产品社群。 @产品专题主要收录的是：产品、设计、技术、运营、体验、文档、工具、经验总结、项目总结等类型的优质文章。 专题投稿须知 1、所投稿的文章必须是原创作品，具有一定的可读性。 2、① App、软件推荐／评测类建议转投工具癖 ② 营销、文案类建议转投广告圈 ③ 职场成长类建议转投上班这点事儿 3、文章內不得有任何推广信息。包括但不限于公众号、微博、微信、豆瓣、QQ个人资料；不必要的外链；文章图片有微信水印、或者网站水印有推广嫌疑的。 4、本专题拒绝任何形式的全文转载内容。 专题投稿指南： https://www.jianshu.com/p/8bb3bcd951ce 专题主编：文俊粥 https://www.jianshu.com/u/0df55b412537 可添加主编微信：vk201205（文俊，备注：简书产品加群）
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@向优秀靠齐的小白 用户需求，是用户提出的，作为产品经理我们得探究出用户的目标是什么，基于用户的目标去思考解决方案。所以这个问题的第一步就是得探究出用户的目标是什么~
我是如何招产品助理的？
作为一个仅2.5岁的产品经理，来谈谈我是如何招产品助理的。 为什么需要一个产品助理？随着公司业务发展，产品新增了很多分支，导致我没有时间和精力处理每个细节，于是需要一个产品助...
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用套路去面对复杂的世界
作为一名产品狗，每天要处理大量的问题，这些问题看起来都不一样，其中很多问题是完全没有接触过的，如果每个问题我都需要重新去想新的解决方案，这无疑会浪费我大量时间。慢慢地，我发现...
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