未来的企业,人是关键因素,很多企业因为招不到人员而直接导致停产,因不能很好经营人的因素,而导致员工流动量大,总是靠补充新鲜血液的企业不会有任何的竞争力,败下阵来是迟早的事...
未来的企业,人是关键因素,很多企业因为招不到人员而直接导致停产,因不能很好经营人的因素,而导致员工流动量大,总是靠补充新鲜血液的企业不会有任何的竞争力,败下阵来是迟早的事...
你的为人决定了你的所见,出于本能,领导者带着领导直觉去评价一切事物,天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉,其他人则需要努力发展、培养这种能力。但无论如何,直觉来自于两样...
领导者的思想都非常实际,都要紧紧围绕高效与成果,而且知道没有付诸行动的想法是不能取得成功的,他们通过自己承担责任来帮助下属们采取行动,这通常是很困难的,因为下属通常不像领...
不要认为企业有了规章制度,就能让员工彻底的认同和遵守。 醒醒吧,理想化的管理者们。 表面的服从和内心的认同相差很远。 制度越来越多,培训越来越多,员工并不一定买账,流失率的高...
任何一位员工在组织里服务,最初是不具备忠诚度的,只有时间久了,受组织的文化氛围的感染以及自身在组织内得到了锻炼和提升,自然而然地产生了忠诚度,那些能够在组织里得到提升的成...
前些天,读了一篇文章,里面提到,能不能成长,就取决于我们有没有做好每件微不足道的小事,像蘑菇孢子一样潜滋暗长。是的,没有人能一夜之间变强,每一个强者背后,都堆积着蘑菇孢子一般...
管理要不要批评?这个问题就跟有了仁治还要不要法治一样,答案是肯定的,批评和鼓励是相辅相成的缺了谁也不行,一方多一方少了不均衡也不行。 有人说,批评会打击员工的积极性,所以要少...
执行标准化的过程就像我们穿鞋,穿运动休闲鞋久了再穿皮鞋起初会不适应,时间长了,就习惯了,好习惯会让我们一生都会很顺利,就像我穿厂服一样,为在明星企业工作和付出而自豪。在执行...
看到这样一句话:管理的本质是激发善意,还看到一句话,领导力的本质是激发爱和善意。这两点说的都是同一个意思,就是领导力主要是要使用拉力——就是让别人因为我们的专家权力、参照权力...