身为下属,主动承担责任,让领导看到你的担当,才会受到重用。 身为领导,主动承担责任,保护你的下属才会得到下属的爱戴。 担当不是一时起意,担当是一种习惯。 没有担当的人遇到难处...
身为下属,主动承担责任,让领导看到你的担当,才会受到重用。 身为领导,主动承担责任,保护你的下属才会得到下属的爱戴。 担当不是一时起意,担当是一种习惯。 没有担当的人遇到难处...
能一天完成的事,绝不拖到两天,高效是一个人的核心竞争力,如果一个人习惯了高效,那就是这个人差异化竞争的有力手段。 一个人日常自我管理最重要的是做事分轻重缓急,和保持高效杜绝拖...
如果每个人都能懂你,理解你,那你得有多普通? 为了不让在乎的人受到伤害,别人的理解真的不是那么重要。 永远要做最理性的选择,你的选择永远要服务于你的终极目标。 所有的困难都是...
这个世界上有很多人有学识,有想法,有潜力,就是无机遇,于是他们做些重复的低价值工作,怀才不遇。 但是互联网时代到来了。互联网给这些人提供了一个平台,人们可以借助这个平台实现自...
小绵羊适合行为管理,把任务分解后告诉他具体做什么。刺头适合目标管理,和他充分沟通我们的目标,希望的产出后,让他自己发挥。管理听话的只需要拥有组织授予的管理权即可,管理刺头除了...
很多人效率低是因为违背了要事优先的原则。这也要分为两种情况,一种是根本区分不出什么事要事,以为紧急的事就是要事。结果本来给重要的事情预留的时间都用来处理紧急但可能不重要的事情...
做一件事往往涉及信息交换,综合判断,最终决策。 人脑处理信息的模式远远优于线性的规划。 因此,在处理单个工作的时候,分解成更小步骤就是一种低效率的工作。 计划的重要性在于整体...
补1128,不要用战术的勤奋弥补战略的懒惰。 你只是看起来很努力。 每天做着周而复始的事,却指望生活突然改变。 生活改变的前提是去做不同的事,突破自己。 将拥抱变化,突破自己...
你性格中的优势和你的弱点都只是你的习惯而已,任何优点都可以通过刻意练习来强化,任何弱点都可以通过刻意练习来扭转。 人天生带有惰性,这是人的动物性决定的,而人与动物的区别之一在...
人类社会归根结底处于资源有限状态,资源的分配成了人与人关系的基础。为了生存,人的社会性将人指引向功利,市侩等一系列让人不齿的阴暗面。 孩子有一颗赤子之心,只有和孩子相处的时候...
实物带给我们的除了维持生命必须的能量以外,还有满足感和饱腹感。生存,饱腹,满足是人类从自然性到社会性需求的递进。 而对于我们来讲,食物同时带来了一个潜在风险,体重失控。那么什...
结果最重要,过程没那么重要…… 成熟的人要事优先,为了最终的目标可以选择隐忍,他们不会把精力放在其他的方面,因为他们的眼中只有目标。 理想主义者是典型的做事不分轻重缓急,为了...
高效人士的七个习惯中,第七个习惯的重要性大于前六个的总和。 养成六个习惯,让你可以成为一个具备个人发展和社会发展潜质的人。但是这只是一种状态,一种静态的标准。 前六个习惯并不...
回顾自己作为新人最困惑的一点,就是没有人以Top Down的方式给你建立一个框架。 带新人的目的是让他迅速成长为一个有能力,善于自我管理,善于解决问题,可以独当一面的人。 需...
永远不要把话说死,要给自己和对方一些余地。否则就是封住自己的路,给自己做了一个局。 解决问题是破局的艺术,成功破局为上,把自己放入新局破掉旧局为下,旧局未破,把自己做进新局愚...
人在长期处于忙碌状态会导致大脑中信息的混乱程度增加,类似于热力学第二定律中的熵的概念。 通过写作,人们可以梳理脑海中的信息,这是一个人为降熵的过程。脑中信息更加有条理后就可以...
耗资上亿的项目,业务单位只是得到了一个可有可无的东西,如果无人加以推动,可能完全成为摆设。 导致项目失败有如下原因:首先,项目由信息部发起,项目经理只有IT和项目管理背景,无...
遇到事情,不要逃避,逃避的时候问题不会消失,而是随着时间的流逝让你失去对事物的把控,最终导致你完全失去选择的权利,只能接受一个坏结果。 如果一旦你意识到了问题的苗头,就要正视...
真正的事业不需要坚持,优秀是一种习惯,坚持是优秀品质之一,因此坚持只有成为习惯,才有可能实现。 一个人做一件事能够持之以恒,那么这个人做其他事就更容易持之以恒,所以,坚持要从...
人以群分,如果你眼光仅仅关注于身边的几个垃圾,那么你就只能与垃圾为伴。做什么固然重要,但是与谁一起做更重要。 和优秀的人在一起,寻找一些人生的良师益友。优秀的人需要融入这个社...