240 发简信
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  • 答:如何巧妙的回避领导不合理的产品需求

    First thing first. 你一定要确认,领导的需求是有问题的。而不是你的水平不够,导致你认为他是有问题的。这事就跟你跟你女朋友讲道理...

  • 随手回答一下『做需求和想需求的区别』

    楼主很清楚这个问题对于产品职业生涯的影响,这很好。 做需求,是指你被动的接受需求,将需求梳理成功能。这是初级产品做的事情,主要是对研发,把领导给...