First thing first. 你一定要确认，领导的需求是有问题的。而不是你的水平不够，导致你认为他是有问题的。这事就跟你跟你女朋友讲道理一样，是个玄学。很多时候你认定...
发简信
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答：如何巧妙的回避领导不合理的产品需求
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随手回答一下『做需求和想需求的区别』
楼主很清楚这个问题对于产品职业生涯的影响，这很好。 做需求，是指你被动的接受需求，将需求梳理成功能。这是初级产品做的事情，主要是对研发，把领导给你的产品features甚至是...