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    BLM灵魂三问

    判断一个人对BLM战略规划方法入门了没有,只需问图中的三个问题,一问一个准。

  • BLM战略规划的十八个坑,你踩了吗?

    自2022年10月《业务增长战略:BLM战略规划7步法》(后文简称《7步法》)出版至今,我把工作之余的精力都放在了《研发再造:IPD变革管理六步法》和《问题快解:结构化假设思...

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    不是所有的战略规划都可以用BLM

    一、开宗明义 企业战略自上而下可以分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次,BLM(Business Leadership Model,业务领先模型,)只适用于制订业务战略,...

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    用一篇长文,吐血告诫:IPD不是银弹

    写在前面的废话:本文中的主要观点形成于三年以前,为什么迟迟不写成文字一吐为快,是因为自认为进入IPD咨询行业不久,经验不足,抛出容易引起争议的观点,怕影响不好。但是当我看到许...

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    华为战略规划工具BLM替代MM的原由和初衷

    为什么要用BLM(业务领先模型)代替IPD中的MM(市场管理)来做战略规划工具?这是许多学习我的《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》的学员朋友们经常问到的一个问题。...

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    BLM的市场细分案例剖析

    注:本文摘自樊辉老师《业务模式制胜,BLM战略规划七步法》线上视频课程第十二集。市场细分是客户需求挖掘、产品及业务规划的前提,但是,我们还是习惯于用产品特性或客户的人种学特性...

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    BLM企业总体战略制定路线图

    企业战略按层次从上至下可以分为总体战略、业务战略和职能战略,运用BLM业务领先模型来制定业务战略是樊老师咨询和培训的核心产品(《业务模式制胜,BLM战略规划七步法》),也因此...

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    BLM业务战略规划的底层逻辑

    BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)长什么样估计大家都已经很熟悉了,正所谓“画虎画皮难画骨”,在华为内部,我们称BLM为“别乱摸”是有道...

  • BLM战略规划的核心是业务模式创新

    一、价值在各种业务模式之间的转移 自上个世纪八十年代以来,一种新的市场竞争法则在大部分行业中悄然成型,并在随后的三十多年里加速改变着市场的竞争格局,正如管理大师德鲁克所言:当...

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    系统的固有简单性---违反直觉的常识

    企业存在的唯一理由是为了“赚钱”,并且是现在和未来都能够持续地赚钱,这一点无须因害怕“资本的原罪”而遮遮掩掩,为了能持续不断地赚更多的钱,也就是说企业要追求基业长青,则必须...

  • 《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》(二)

    喜马拉雅FM语音课程第二集:研发典型问题 学员朋友们,大家好!欢迎大家继续收听樊辉老师的《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》的语音课程。 ...

个人介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士