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文︳PMPtiku.com 一、项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 二...

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文︳PMPtiku.com 1、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。 2、其过程包括： 6.1规划进度管理一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程...

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文︳PMPtiku.com 1、定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不...

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文︳PMPtiku.com 1、定义：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 2、项目整合管理过程包括： ...

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文︳PMPtiku.com 1、项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。 2、有些项目可能非常复杂，难以管理。因而项目整合之前，项目经理应考虑项...

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文︳PMPtiku.com 整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时，项目经理承担双重角色： ①合作层面：与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目...

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文︳PMPtiku.com 项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目 有关的多个因素之后选择领导力风格。根据作用因素的不同，项目经...

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文︳PMPtiku.com 重点：领导和管理的最终目的是办好事情。 1、项目经理观察并收集有关数据，得出需要执行的计划，同时利用权力影响他人，从而让合适的人执行合适的活动实现...

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文︳PMPtiku.com 1、有远见； 2、积极乐观； 3、乐于合作； 4、通过以下方式管理关系和冲突：（建立信任；解决顾虑；寻求共识；平衡相互竞争和对立的目标；运用说服、...

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文︳PMPtiku.com 项目经理应符合PMI人才三角。分别为：技术项目管理；领导力；战略和商务管理。 一、技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技...

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文︳PMPtiku.com 1、组织 （1）在组织中，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者角色，并与其它经理互动。 （2）并且还致力于：展现项目管理的价值；提高组织对项目管理的...

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文︳PMPtiku.com 1、在项目当中，项目经理利用可用资源，以平衡相互制约的因素。 2、成功的项目经理可以持续和有效的使用某些基本技能。并展现出超凡的人际关系和沟通技能...

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文︳PMPtiku.com 1、释义 项目管理办公室（PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，...

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文︳PMPtiku.com 组织治理： 1、组织治理通过制定政策和流程，用结构化方式指明工作方向并进行控制，以便实现战略和运营目标。 2、组织治理通常由董事会执行，以确保对相...

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文︳PMPtiku.com 组织用于执行项目工作的流程与程序，包括： （1）启动和规划： 指南和标准；特定的组织标准；产品和项目生命周期，以及方法和程序；模板；预先批准的供应...

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文︳PMPtiku.com 事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。在十大知识领域的ITTO中，事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是...

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文︳PMPtiku.com 1、项目生命周期 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。 类型：预测型或适应型。 2、产品生命周期指一个产品从概念、交付、成长、成熟到...