敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式，所以，在敏捷项目环境中，我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望，及时跟干系人沟通，反馈项目的真实状态。期间，我们可以采用一些工...
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PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值 -
PMI-ACP 敏捷项目管理6——交付价值与确认价值一、交付价值 交付价值贯穿敏捷项目执行始终。为了完成这个目标，团队应该利用精益的最大化价值交付活动和最小化浪费或者合规活动(非增值)原则。例如，一些组织中必需的但是不直接专注...
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PMI-ACP 敏捷项目管理5——评估价值与规划价值一、评估价值 业务价值可以通过商业论证进行评估，通常会通过常用的财务术语进行评估。商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想、目标、达到目的的策略、重大...
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PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则
一、敏捷的原则： 除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则 1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。2、即使在项目开发的后...
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PMI-ACP 敏捷项目管理1——敏捷四宣言
一、敏捷的七个领域 敏捷准则和理念价值驱动的交付干系人参与团队绩效适应性计划问题发现与解决持续改进(产品、过程、人员) 二、敏捷宣言: 我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践，...
