纸上简单画画，墙上随意挂挂； 口号稀稀拉拉，员工抱怨声大。 这是中国绝大多数中小企业的文化现状。 01文化是最难以以数量和金钱来衡量的，偏偏中小...
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3招落地企业文化
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如何让公司里的人都愿意变成雷锋《管理的常识》拆书分享－听听管理咨询菜鸟谈管理 第二部分 组织内的关系都应当是“奉献关系” 注：图片来自网络从此不再是一个人要处处时时想着念着的...
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如果你这样来认定公司，那你就错了
《管理的常识》拆书分享－听听管理咨询菜鸟谈管理 第一部分：组织的理解 在大学第一天上管理学课的时候，老师就告诉我们，一个组织存在的意义就在于他们...
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如果你是这样的管理者，活该你累死《管理的常识》拆书分享－听听管理咨询菜鸟谈管理 第四部分：有效的管理 《管理的常识》这本书在有效的管理这个主题之下，非常深刻地引用了德鲁克先生《...
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知道了这些，再来跟我谈组织管理
《管理的常识》拆书分享－听听管理咨询菜鸟谈管理 第三部分：企业组织的管理内容 在企业管理的过程中，作者将企业管理内容分为了5个阶段性的步骤，分别...
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改变管理观，提升绩效的第一步《管理的常识》拆书分享－听听管理咨询菜鸟谈管理（二） 第二部分：对绩效负责的管理观 1） 管理只对绩效负责 在管理只对绩效负责的主题之下，...
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知道这些常识，才敢说了解管理《管理的常识》拆书分享－听听管理咨询菜鸟谈管理 第一部分：对管理的理解 1）管理就是让下属知道什么是最重要的。 在书中有一个非常重要的观点，我很...
专题公告
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