制定标准作业所遭遇的一些挑战 试图把作业员的整个“职务”标准化，而不是针对职务的工作项目进行标准化，并试图对内含变动性的工作进行标准化。在当今的...

在制定标准作业时，主要使用，3份文件和其他许多相关的或支持性的文件。1.标准作业图；2.标准作业组合表；3.工序能力表 标准作业图～ 丰田公司原...

【荒诞说法4：我们可以张贴标准作业图，作业员每天都能看到它，从而记住该如何执行工作。】 这是完全误解了张贴标准作业图的目的。作业员接受训练后（对...

标准程序常由制造团队制定，用以定义作业规范。其他种类的标准也可能会连带制定一些标准程序要求，但也可能只由制造部门单独负责标准程序的制定工作。例如...

这些标准规格为设备的正确操作和生产某产品所需要的特定流程提供了技术性信息，这种标准与精益里面提到的标准化并不是等同，例如： •尺寸与公差 •处理...

质量标准满足顾客的要求，与产品外观以及产品的装饰要求等项目有关， 例如： •一般外观 •颜色搭配 •丑陋、不正常（圆滑的边缘、凹凸不平等） •间...

关于丰田公司的“标准作业”的建立过程，外界经常感到困惑，这个看似简单的方法，其他公司其实很难仿效。 标准作业的意图不同于传统的制定作业标准，许多...

策略： 1.制定可以重复的工作方法，使其成为改进的基础； 2.制定明确定义的期望； 3.建立流程，以确保所有工作要素保持协调一致性：人力需求、工...

在所有精益的概念中，标准化可能是最遭到误解且最常被错误应用的一个。 其根本原因可能得追溯至泰勒的早期研究，以及企图通过仔细定义工作步骤并要求员工...

标准化我觉得更多时候他应该是一种文化，就像大野耐一说的没有标准化就没有改善。 任何流程除非标准化，否则不可能获得真正的改善，标准化是持续改进的起...