第9章 有效利用时间，拒绝无效努力 32 如何正确又高效地做决策 搜集到足够多的解决方案是头脑风暴的第一步，接下来就到了会议的决策环节。 管理者...
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Day32/32《可复制的领导力》读书笔记 -
Day31/32《可复制的领导力》读书笔记
第9章 有效利用时间，拒绝无效努力 31 告别气氛沉闷、效率低下的会议 相信大多数管理者都会遇到会议气氛沉闷、效率低下的问题。究其根源，其实是管...
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Day30/32《可复制的领导力》读书笔记
第9章 有效利用时间，拒绝无效努力 30 把时间用在关键要务上 管理者的主要任务就是分清主次，找到团队当前阶段的努力方向：哪些事情是与公司发展前...
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Day29/32《可复制的领导力》读书笔记第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你 29 负面反馈时，对事莫对人 与正面反馈相比，对员工进行负面反馈是管理者工作中最棘手的部分。 管理者在对...
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Day28/32《可复制的领导力》读书笔记第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你 28 通过正面反馈，引爆你的团队 现在的员工对于工作环境的重视甚至超越了对于薪资的重视。管理者留住员工的...
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Day27/32《可复制的领导力》读书笔记
第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你 27 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害 在日常生活中，个人的判断大部分基于自身的主观认识而非事实，这会产...
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Day26/32《可复制的领导力》读书笔记第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你 26 别用绩效考核代替反馈 能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。 作为管理者，任务是帮助...
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Day25/32《可复制的领导力》读书笔记
第7章 学会倾听，创建良性的交流通道 25 用认同化解对方的失控情绪 管理者在倾听时，经常会碰到对方情绪失控的情况。当工作压力过大，或者情绪波动...
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Day24/32《可复制的领导力》读书笔记第7章 学会倾听，创建良性的交流通道 24 肢体动作比语言更重要 美国一项研究表明，日常交流沟通时，语言传递的信息只占7%，其他诸如声调、表情等...
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Day23/32《可复制的领导力》读书笔记
第7章 学会倾听，创建良性的交流通道 23 倾听的要点是吸收对方的信息 倾听不是被动地等着，倾听更是一个接收对方信息的过程。 善于倾听的人可以将...
专题公告
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……
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