管理训练营 - 专题

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管理训练营

收录了42篇文章 · 8人关注

你会做管理闭环吗
今天与大家聊聊管理者的管理闭环。以月度为单位，一个管理者的管理进程主要分四个阶段：第一阶段：计划和定目标阶段这一阶段，核心是敲定目标，然后...

晏子出刀 0 0
管理者如何建立自己的权威？
下属总是不听话，怎么办？这个问题，对于出于不同发展阶段的我，还是需要思考。为什么下属不听你的？我们经常会提到两个词，权力和权威。你让人做一...

1.2 晏子出刀 0 5

不做旁观者
公司战略会议结束，因组织架构有重大调整，涉及调整的B部门负责人在工作日当天私信我一条信息，内容是：公司的组织架构调整后，结合你的理解，我该怎么...

6.6 晏子出刀 0 4
无法躬身入局，就请他走人
想继续延伸前天同事被架空的话题，聊聊躬身入局对于管理者的紧要及共同看见。 ①躬身入局，意味着换位思考在你面对一个矛盾或者两个囧途时，如何顺利化...

2.5 晏子出刀 0 4
【管理者习惯】如何写一份优质的周报
今天周五，你的管理基本动作里面有开周会和写周报吗？对于团队一个周最重要的就是一定要把所有人聚焦在无论如何都要完成的目标、项目或是要做的事情上面...

1.1 晏子出刀 0 5
【新手管理】搞清自己为什么而负责
曾经被大家戏谑“领导让我不爽我就辞职”的90后们，一部分已经进入了管理层，开始承担更大的责任、接受更大的挑战，带领组织走向成功。在工作与成长中...

1.6 晏子出刀 0 6
【有哪些道理，是做了领导后才知道的？】
1. 哪怕做错了事情，也不可向下属道歉年轻的时候，总想着自己一定要对下属好一点，要对他们友善一些。但实际自己做了领导后才发现，领导者越善良，...

18.7 侯紅杰先生 6 56

下属表现不满意，先评估5个问题
【Zhao Wu的听课笔记】管理学大师德鲁克说：充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。这句话非常震撼，也很本质。这说明，一家公司也好...

2.6 ZhaoWu1050 2 8
在职场上该如何保护自己？记住这5点！
1.大是大非面前，一定要坚持原则和底线，因为一旦出格引发问题，后果将不堪设想。但是，在一些细枝末节的小事上，则要保持一定的灵活性，千万不要太固执...

12.1 侯紅杰先生 4 44
陈春花：为什么你做的决策无法执行到位
01决策的目的是为了执行首先我们要明确的一点是，决策是为了能够执行，而不是追求正确性，或者说，决策正确性指的不是决策本身，而是决策得到执行的结...

10.0 一眼看透你的猫 0 10