使命、愿景和价值观是企业重要的管理内容，它们不是也不能被创造出来的，它们是企业的创始人在设立企业时候的初心、企业所处环境和运营过程中积累优势、文...
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五步制定企业的使命、愿景和价值观 -
想在组织内引入教练项目？——先问自己这6个问题起源于二十世纪七十年代美国的教练（Coaching），目前正在被越来越多的组织和个人所熟知。来自德勤的一份调查报告显示：那些在企业文化中对教练高...
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（原创）家庭养育的四个基本问题
作为一名教练，也作为一个父亲，在现实的家庭养育中，我深深的感受到思考的重要性。 有关于孩子教育目标，也有关于夫妻如何协作…… 正确的思考，导向正...
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企业教练实践五大心得（五）：不要做保姆，适时逐步放手
5.不要做保姆，适时逐步放手 当企业对教练产生依赖时，该如何处理？ 这种情况下，如何面对与企业合作的选择？ 不同角度，看到不同的侧面，得出迥异的...
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企业教练实践五大心得（四）：要整体规划，同时兼顾灵活
4.要整体规划，同时兼顾灵活 整体规划为何如此重要？欲建大厦，必有蓝图 。教练更多的是提供一个框架，而不是具体的内容——具体的内容由被教练者提供...
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企业教练实践五大心得（三）：坚持定期互动、培养习惯
3.坚持定期互动、培养习惯 企业教练是一个过程，远非单次教练所能囊括。 虽然单独的一次教练也能发生作用，但企业教练显然不止如此。如果把单次教练当...
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企业教练实践五大心得（二）：要高度重视信任感导 语 2016年初，我与一家公司达成合作，开始了一个年度教练项目。到年底，客户公司统计营业额，发现较之2015年度翻了一番（其它因素基本不变...
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企业教练实践五大心得（一）：教练不是孤立存在的
作者：卫华教练 一、 教练不是孤立存在的 在这点上，我的体会主要有两个方面： 1、从专业角度讲—— 不...
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企业教练实践五大心得（序）
作者：卫华教练 其实这是一篇迟来的总结。 2016年初，我与一家公司达成合作，开始了一个年度教练项目。到年底，客户公司统计营业额，发现...
专题公告
教练是动态、实践的，不能仅仅停留于知识、理念、方法、工具的学习，而更要不断的实践。
唯有行动中，方才才有活力。
本专题聚焦于教练在不同领域、主题的应用、实践分享、研讨。
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