一、总体计划：做至少3年的真题（6套）。
1、综合题：6套，每天一套；
2、案例题：6套，每天一套；
3、论文题：6篇，每天一篇。
二、今日学习进度：
2019年上半年、2018年下半年、2018年上半年考题综合题完成，2017年下半年综合题开始。
综合题：3套/6套，今日1套未完成，还是工作上事情太多，欠账增加到3天。
案例题：0套/6套，未开始。
论文题：0套/6篇，未开始。
三、部分内容摘录：
1、参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算。
2、制定预算的输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产。
3、控制成本的输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
4、项目集准备阶段的关键活动一般包括：建立项目集治理结构、组建初始的项目集组织、制订项目集管理计划。
5、质量保证旨在建立对未来输出或正在进行的工作完工时满足特定的需求和期望的信心。
6、控制质量的输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付的成果、项目文件、组织过程资产。
7、动态规划的实质是分治思想和解决冗余，与分治法和贪心法类似。
