企业发展到一定规模时，她的核心竞争力往往是她的组织架构！
企业就像一座现代高楼大厦，她不仅要有遮风挡雨、抗震避灾的基础功能，还要有舒适安全、便利起居的价值功能。而企业大厦要持续存在下去，就必须坚持、持续的打造胜利的组织！
怎样判断企业是属于胜利的组织？一是组织的经营及发展目标是否清晰明确；二是组织成员及资源是否都持续聚焦于目标并能保证实现目标；三是实现目标之后，能否让组织成员及相关方获得理想的价值收益。
现在，我们知道了判断胜利组织的标准。那么，怎样打造胜利组织呢？
一是将组织的经营及发展目标做好量化和分解，让所有成员都明确奋斗方向并肩负起自己的责任；二是加强过程指导、过程监控和过程审计，确保所有成员及资源均聚焦于目标实现；三是设计科学的奖惩机制，做到公正公开、赏罚分明，让奋斗者及价值贡献者获得超出预期的回报，同时将负贡献者从组织中清理出去！
当然，我这里所讲的三个判断标准及三条打造措施，不是对一般员工讲的，而且对企业平台经营者及各部门一把手讲的！
所以大家活用三条判断标准，识别出本企业、本部门的优势、劣势、机会和风险，找到组织的软肋要害，最好有刮骨疗伤的勇气和本事，掌握批评和自我批评的管理艺术，持续提升动态的核心竞争能力。
与此同时，企业经营者和各部门一把手要从三条基本的打造措施，千变万化出N种战略路径、清晰策略和有效行动计划！譬如：某部门经营结果长期没有起色，我们先要做好数据量化，认真做好环比和同比，还要做好与标准比、与实际比、与同行比！所有的经营活动，都要反映到财务科目中去！我们要学会从数据入手，像剥洋葱一样，直达经营本质及问题核心！应该结合数据做比较，多问几个为什么，如“是否必须、失控、超标、空白、可改善、可规避”等！
总之，我们做经营管理的，功夫要做细，事情要做实，结果要做好！任何企业要打造胜利的组织，所有部门必须提供战略支撑或战略动力！而这样的部门，背后是优秀的一把手和强大的人才团队！单丝不成线，独木不成林！企业必须倡导集体向上经营，关键词有三个，即：第一个是（依靠）集体，第二个是（必须）向上，第三个是（科学）经营！集体向上奋斗，同样是三个关键词！
看到这里，你是否已经理解到“企业发展到一定规模时，为什么组织架构才是企业的核心竞争力”了吧！
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