引导消费市场
为了不让产品掉的快，乔布斯努力做出具有未来感的产品以引导消费市场，以使产品在市场上存活更长时间。1998年推出的iMac，乔布斯打破当时电脑的标准规格，拿掉软盘机，并首度在电脑上使用USB界面。虽然当时市场并不看好这一决定，但乔布斯深信，iMac被定位“网络电脑”，使用者会选择用网络来传输、存取资料。这项改变使iMac显得极有未来感。
设计改良
设计改良，即改善原有产品的设计，这是提高处于成熟期产品的竞争能力，增加其魅力，是产品再生的首要环节。产品其他方面的改进，都要以设计改良为前提。
乔布色的策略是一旦产品被市场接受，就迅速推出各种风格品味偏好和价格优势的不同系列产品。这也是乔布斯保持产品长久生命力的一个措施。
产品设计就是依据现有的科技成果，通过分析公众的生活、心理、生理需求来设计产品。改善产品设计可以使产品更具个性。在产品成熟期，技术已日趋成熟，竞争便集中在能否取得消费者的信任上，此时，完善服务与改善设计便成为至关重要的环节。
市场调整
市场调整策略不是要调整产品本身，而是发现产品的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等，以使产品销量得以扩大。
尽管iPod nano和iPod shuffle等产品对苹果的重要性已经让位于iPhone和iPad等触摸屏产品，但这些传统音乐播放器仍是苹果产品线中重要的一环。iPhone是一款有价值的设备，然而用户不会在运动时携带它。
采用最新技术
在苹果公司的精英创造出具备优秀用户体验的产品原型后，苹果公司并不像很多企业一样根据生产可能性调整产品，而是更多地采用最新技术和创造出新的生产方法，如用户所熟知的多点触摸技术、重力感应系统。这是乔布斯保持产品生命力的另外一种方法。
全文摘自《乔布斯产品制胜法则》王奇（清华大学出版社）
