——杰克 韦尔奇《商业的本质》第一部分 商业篇 读书笔记1
文中介绍了两种力：协同力与领导力
1 协同力：时刻辅佐工作的进行
协同力究竟要协同什么？答案就是
让使命、行动、结果协同起来。
1.1 使命：最好的使命陈述既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。
目标远大：“哇，太好了，这个目标听起来太棒了，我要努力实现它”
鼓舞人心：“太好了，我知道如果我们努力去做，一定能实现它”
切合实际：“这个目标听起来非常合理，我要和我的团队努力实现它”
1.2 行动：使命是一个公司要抵达的终点，行动就是交通工具，也就是抵达终点的方式。使命和行动必须是同一链条上密切配合的两个环节。公司的领导者需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司使命。
1.3 结果：没有落实机制的保障，你的话谁也听不进去。方式：人事变动；发奖金；开诚布公与员工谈话，分析一下员工在公司中所处的位置，指出成就与提升的空间；评估和奖励那些表现优秀的员工。
2 领导力
领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键作用。本书所讲的领导力模型就是不断地探求真实和不断地建立互信。具体做法：
2.1 领导者要体谅下属
真正同下属接触，体谅他们，关系他们。好领导就像好教练，自己站在场外，看到队员有了出彩表现时，会无法抑制内心的激动，情不自禁的欢呼雀跃，当队员走出赛场时，会给予热情的拥抱，还知道如何跟每一个队员打交道。
最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己。伟大的领导者用语言和行动建立互信和公信力，这些语言和行动无论事关大局、还是细节上的，都会一次又一次地证明领导者尊重下属，以下属为荣。
2.2 领导者要将自己视为“首席解释官”
领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这些目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置时什么，你应该做些什么。
你的下属每周用于工作的时间只有40个小时，这是他们的一种投资，如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。
2.3 领导者要为下属的前进道路扫除障碍
清除阻碍进步的繁文缛节。清除起到负面作用的人。
2.4领导者要愉快地展示“慷慨基因”
慷慨的给予表扬，慷慨的给予涨薪。
2.5领导者要确保让下属快乐工作
