组织设计的逻辑和规范
1、 组织结构设计的逻辑和规范
组织结构设计，要对贡献进行分类，要关注关键活动，要打造道德社区，发挥参谋服务人员的效能，确保信息管理活动有效，企业内务活动自治或外包。组织结构设计必须保证与组织目标相匹配。在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。
2、组织设计的模式和规范
五种组织设计模式：职能制、联邦分权制、团队制、模拟分权制、系统结构制，各有局限，可融合。企业高层管理团队的组织，不仅要解决了沟通协调的问题，还要解决主动性和创新的问题，组织结构要满足：清晰性、经济性、愿景的方向、对个人任务和共同任务的理解、决策、稳定性和适应性以及永存性与自我更新。组织是达成目的的手段，而不是目的本身。
3、再谈组织设计的逻辑
以工作和任务为中心，以成果和绩效为中心，以关系为中心，以决策为中心。组织设计的逻辑，围绕以工作和任务建立起来是职能制和团队组织，围绕成果和绩效建立起来的是联邦分权制和“模拟”分权制，围绕关系为中心建立起来的是“系统”机构，围绕以决策为中心是组织的运行效率。
4、 组织结构设计的清晰性
让每一个组织中的人了解我们在做什么，我们的战略是什么，同时我们需要建立起一个共同理解的“管理语言”。 清晰性的标准不是简单，而是工作逻辑。
5、一切绩效在终端
在工作中，应该让尽可能多的管理者成为事业家，成为具有企业家精神的管理者，而不是成为“专家”或“官僚”，应该用企业的绩效和成果来检验他们，而不是用管理技能、专业能力或者标准流程的执行情况来进行检验。成果在哪里，资源、努力和注意力就应该在哪里，要让所有人围绕终端开展工作
6、组织注意力必须放在取得成果的地方
注意力放在价值最大、取得成果的地方，要学会取舍。出色的管理者就是一家机构的工程师，把产生的结果与目标进行比较，持续完善员工队伍和组织设计，使产出越来越理想。如果把精力用在完成每个任务上，就会不可避免的忙碌不堪，如果把注意力放在建造和管理机器上，就会不断有回报
7、 组织四要素：稳定、适应、学习和永续
组织适应、学习和永续的关键是人，必须建立起某种模式，让组织中的人自动自发的学习、创新和适应。一个学习型组织必须具备持续获取知识，在组织内传递知识，并不断创造新知识;增强组织自身能力;带来绩效改善。要知道组织价值的变化，从管控到赋能。从部门制到平台化，从分工到协同，从实现组织目标到兼顾人的意义，从知识更新到组织学习。
