有一个大神，他叫易仁永澄，他拥有帮人实现目标的神奇力量，若想勾搭他，请搜索微信公众号：永澄老师。他被众多男人女人深爱，为此，这些人为他准备了神秘的生日大礼（文末扫码可看）。
2017年3月23日是永澄老师的生日，35位小伙伴在秀燕姐的带领下，为老大准备了神秘礼物。在礼物准备过程中有手忙脚乱也有惊喜不断。为将该活动价值最大化，3月28日晚上八点，秀燕姐在YY组织“不能说的秘密”群成员对323活动（为老大庆生）进行复盘。复盘流程如下，现将复盘内容记录在此，体现行动成果也希望对大家有所帮助。复盘主持：秀燕。整理记录：李言之。
首先，感谢35位伙伴的参与。
323复盘内容
整体过程
3月20日 灵感
3月21日 策划【323活动策划案： https://shimo.im/doc/Jst2HfgIk5cqedek/】
3月21日 09点 建群
3月21日 10点 完成策划案
3月21日 12点30分 完成启动会，组建团队
3月21日 15点 鲜鲜第一个完成视频
3月22日 12点 完成 部分视频+文字收集
3月23日 凌晨，清加入团队中
3月23日 03：30 完成文字视频
3月23日 06：10 完成祝福视频
3月23日 04：30 发给永澄文字视频
3月23日 06：30 发给永澄祝福视频
3月23日 在熊与成甲老师转发
3月23日 12：00 成甲老师发文
3月23日 15：00 祝福图片满飞天，预计100+
3月23日 粉丝突破150000
（一）回顾目标：目的和阶段性目标
最初目的（Original Intent）：为老大庆生，感动老大，最后实际上变成了粉丝超一万五。
最初目标（Milestones）：做文字和真人共两个视频，并在323早上老大推文之前发给他。
（二）评估结果：亮点与不足（只描述亮点和不足本身，不进行原因分析）
(对照原来设定的目标，看完成情况如何)
亮点（Highlights）：
第一，熊找到成甲老师，直接推动粉丝数上扬。
第二，巴比从零剪辑基础，做出惊艳视频。
第三，大家一起齐心协力。
第四，整个活动过程采用严谨的项目管理思维完成，RSQC。
不足（Drawbacks）：
第一，视频剪辑不熟，时间紧张。
第二，宣传不足，只是在粉丝群里做宣传。
第三，视频缺了汪隽子和doubling。
（三）分析原因：成败原因
（仔细分析，关键原因）
成功原因（Success Factor）：
第一
1.秀艳姐知道了老大希望做到一万五千粉的愿望并发到群里，接受李浩的品牌宣传文案，提到找成甲老师。
2.熊在群里看到老大愿望，积极主动找到成甲老师希望帮忙推文。
3.成甲老师推文，涨粉。
【注：任何事情都是综合原因导致，非单一原因】
第二
巴比的视频剪辑做的好。
第三
大家被秀燕姐的话术激发。
【注：事情并不是偶然顺利完成的，人的积极主动并不是偶然出现】
第四，大家认可老大，人心齐，愿意做这件事。
失败原因（Faliure Factor）：
第一，视频有瑕疵，策划阶段出的问题。
第二，秀燕姐激发大家时间稍晚了一点，可能把事情的复利性强调的更清楚，利于视频收集、剪辑时间靠前提。
第三，没有宣传渠道和平台，只是在俱乐部内部宣传。
第四，策划时并未安排专人去联系汪隽子，人员分工有所欠缺。
（四）总结经验：规律、心得与行动计划
规律、心得（Key Learnings）：
团队
第一，齐心的团队（自动分工）
第二，用项目管理的方式做事，优点是可控
第三，人为什么会被激活（给ta欲望，不要说你要做什么，而要告诉他，做这件事的意义，做这个，你就会得到sth.）
风险控制、安全空间
第四，过程中一直在往群里加人，要确保录视频的人数足够。群内三十几个人，内心设定大概30%的人录好，即内心底线是有十个人录视频就能出来成果。但是策划上写的是要二十个人拍视频。
【30%的几率有掌控感】
复利
第五，要做有复利的事情！把这件事情当做自己的成就事件去讲。在这个过程里，我学到人的激发，团队合作，项目管理等，此为复利事件。
行动（Action） 【每个人要做的行动不同，下方以秀燕姐为例】
· 开始做（Start Doing）：有复利的事情，更深入的思考。复盘的能力要继续提升。
· 继续做（Continue Doing）：团队激励、项目管理。
· 停止做（Stop Doing）：停止做不可控事情，要做更多准备。
扫码可看大家送给老大的礼物。
