古典老师课程打卡DAY2

现实中太多人，把忙当作一个借口。或许忙是一个假象，因为是瞎忙，注定会是没有很有价值的产出。很好解释，做的事情多不一定是晋升快或工资高的人。很多人觉得忙坏了，但跳槽，却发现自己没啥拿得出手的“绝活”，跳不了更高的场。总结：缺乏职场核心竞争力。

核心竞争力是一个人拿不走、学不会、可持续发展的高价值能力。“拿不走”意味着不依靠于外部环境，“学不会”意味着独特且很难被模仿、“可持续”则是延展性强，可以带你转行、跳槽、甚至跨行业，最后，这个能力是能创造价值的。

真正让人焦虑的是，虽然学了一堆东西，努力也足够，却总感觉抓不住要点，找不到对标。不知道怎么找到提高竞争力的策略，才是让人最慌的地方。

今天分享一个有效的策略，“提高做事的层级”。

1. 评估你的做事层级

做事的层级分为四种：体力、智力、资源和天赋。越往上走，难度越大，但是收益和可延展性都会指数级的增长。

体力是最低层级的竞争。

拿一个做运营的职位为例。刚开始你的工作可能是写基础文档，不断的拉群，回答重复性问题。这种工作很难出错，谁舍得干，效率高，能熬夜，谁就能胜出。

当胜任了基础工作，竞争开始提升到智力层级，

你开始接到一些相对要动脑子的活，文案标题要怎么写能提高转化？流程怎么样能优化？从最新的数据能看到什么动向？最新出来的热点和我们有什么关系？这都是一些复杂的、没标准答案的问题，真正向外界学习，动脑子思考的人才能赢。基本对应骨干员工水平。

接下来，竞争很快升级到资源层面，

你自己干得好，能不能带5个人小组独立作战？能把5个人带好，能不能带一个更大团队拿到一个目标？赢得一场大战？这就需要你有实力和能力调动别人的脑力和体力，通过别人拿结果。一线经理们在这个赛场竞争；

更大的资源战场在更高的层面，在这里，公司和公司在抢夺资源，这需要一个人有行业视角，上下游的人脉。你觉得你的老板天天跟人吃饭喝酒，打高尔夫球，看似无所事事，却赚的比你多。其实你看不到他们的竞争层面链接、合作、卡位、整合……总监、VP、CXO们，都在这个层面竞争。

最后比资源层更高的，是：创意和天赋。

如果你有一个绝佳的创意，以及能够实现这个创意的独特天赋。这将会是顶级的竞争力，因为这是稀缺资源。比如扎克伯格、比尔盖茨，他们都在年轻的时候找到一个大难题，提出创造性的解决方案，并且天才性的完成。无数风险投资家则识别了这个竞争力。

做事的层级，简单说就是像芝麻、橘子、西瓜、地球这样大的差距。你在体力层面捡的芝麻再多，也比不过一个西瓜。换句话说，如果你做的都是简单、重复，价值又低的工作，那么再多的努力也换不来突破性的职业发展。

不妨现在就评估一下，如果自己的工作精力是十分，你在体力、脑力、资源三个层面，各自投入多少比例的精力？

2. 不要把时间浪费在低层级竞争力

首先，是减少低层级的勤奋，尤其是减少体力的占比。

提高效率肯定是必须的。工作中很多事，其实不做也有80分，做了也顶多85分，但有些事，做了会有160，甚至800分的回报。

聪明的员工，开始站在思考，什么是最重要，不做会死的事？什么是重要不紧急，但做了会特别好的事？然后有定力去少做事，拒绝那做不做差不多的任务。

做更少又更好的事，这是我们提升做事层级的一个关键。

3. 积累时间，进入智力层面

当你从重复性的体力工作中，节约出大量的时间；下一步，你就有精力更多在高层级努力。

当你已经到了脑力层，要怎么把脑力层的事情做得更好呢？答案就是，多花时间去挑战复杂的、非标准化问题。解决的复杂问题越多，你做事的层级上升越快。

你可能会担心，复杂的问题我要是接了之后，啃不下来怎么办？那你可以选择聚焦，专门挑战某一类的难题来解决。这样你就会慢慢找到一个自己的主场。

所以，聚焦解决某一个领域的复杂难题为突破口，获得智力层面竞争力。

4. 积累信任，进入资源层面

如果我在脑力层做得越来越好，我解决问题的能力越来越强，那么我下一步要怎么进入资源层？

对于大多数人来说，会在智力的赛场，停留非常长的一段时间。而聪明人往往同时是在利用这段时间，积攒进入更高层级的门票——信任。

他人的信任，是调配资源的基础货币。当你在业内持续挑战高难度的复杂难题，一旦你把这些解决了的难题公布出来，你就会获得很多的信任币。信任是跃迁到资源层的基本货币。那么不要在单个层级花太多时间，而是快速的向上跃迁，才是职业竞争力不断跃迁的关键。

最后总结一下今天的内容。

很多人缺乏职业竞争力，关键在于看不到核心竞争力的层级，关键是提高自己做事的层级。

层级一共有四个，从低到高分别是：体力层、脑力层、资源层和创新和天赋层。

对于大多数在脑力层打拼的同学，我们提升做事层级的关键，就是减少低层级的勤奋，花更多时间去解决自己擅长领域的复杂问题，并且不断把自己的成果产品化，传播出去，获取信任。这是层级跃迁的关键。