重新定义自己的核心竞争力！
一份适合你的好职业，应该是你爱干、擅长干，以及值得干的。你会发现，在这几个要素里，你最能主动掌控的就是“擅长干”
那么，你真的擅长自己工作吗？
忙不等于能力，有的人忙得要死，天天加班，两三年下来，其实能力上没有什么长进；
事多不等于有价值，有的人是“干活的一把好手”，什么都能干，但又不是最好的，真的遇到裁员，是第一个被放弃的。
现在好不等于未来一定好，很多人直到厌倦了现在的工作，想跳槽才发现没有什么拿得出手的本事，找不到适合自己的新方向。
这三个问题的背后，都是缺乏核心竞争力的表现；
那什么是职业发展的核心竞争力呢？ 我们这样定义：
核心竞争力是一个人拿不走、学不会、可持续发展的高价值能力。“拿不走”意味着不依靠于外部环境，“学不会”意味着独特且很难被模仿、“可持续”则是延展性强，可以带你转行、跳槽、甚至跨行业，最后，这个能力是能创造价值的。
从这个定义出发，市面上常常对小白讲的“发现你的核心竞争力”的分享，其实都是伪命题。
因为真正的聪明人都能理解：一个人的核心竞争力，都是边培养，边发现出来，长达五年甚至十年逐渐形成的。
不过真正让人焦虑的是，虽然学了一堆东西，努力也足够，却总感觉抓不住要点，找不到对标。不知道怎么找到提高竞争力的策略，才是让人最慌的地方。
今天我给大家一个最有效的策略，就是
“提高做事的层级”
1. 评估你的做事层级
那到底怎么提高做事的层级呢？
我们先来看看，有哪些做事的层级。
做事的层级可以分为四种，分别是：体力、智力、资源和天赋。越往上走，难度越大，但是收益和可延展性都会指数级的增长。
体力是最低层级的竞争。
拿一个做运营的职位为例。刚开始你的工作可能是写基础文档，不断的拉群，回答重复性问题。这种工作很难出错，谁舍得干，效率高，能熬夜，谁就能胜出。
当胜任了基础工作，竞争开始提升到智力层级，
你开始接到一些相对要动脑子的活，文案标题要怎么写能提高转化？流程怎么样能优化？从最新的数据能看到什么动向？最新出来的热点和我们有什么关系？
这都是一些复杂的、没标准答案的问题，真正向外界学习，动脑子思考的人才能赢。基本对应骨干员工水平。
接下来，竞争很快升级到资源层面，
你自己干得好，能不能带5个人小组独立作战？能把5个人带好，能不能带一个更大团队拿到一个目标？赢得一场大战？这就需要你有实力和能力调动别人的脑力和体力，通过别人拿结果。一线经理们在这个赛场竞争；
更大的资源战场在更高的层面，在这里，公司和公司在抢夺资源，这需要一个人有行业视角，上下游的人脉。你觉得你的老板天天跟人吃饭喝酒，打高尔夫球，看似无所事事，却赚的比你多。其实你看不到他们的竞争层面链接、合作、卡位、整合……。
总监、VP、CXO们，都在这个层面竞争。
有人会说，这不就是常说的搞资源、交朋友、搞人脉吗？其实不是。我给你举个例子看看，顶级的大脑是怎么样利用资源的思维。
桥水基金的创始人，《原则》的作者雷·达里奥有一次得了癌症，想要找到最好的医疗方案。他自己一点不懂医学，他找到了全球最好这方面的专家，邀请他们共同开一个20分钟的线上会议，然后拿到了最好的医疗方案。
一个会在资源层面竞争的人相比不会的差异，就像联机的电脑和单机PC一样大。
最后比资源层更高的，是：创意和天赋。
如果你有一个绝佳的创意，以及能够实现这个创意的独特天赋。这将会是顶级的竞争力，因为这是稀缺资源。比如扎克伯格、比尔盖茨，他们都在年轻的时候找到一个大难题，提出创造性的解决方案，并且天才性的完成。无数风险投资家则识别了这个竞争力。
他们放弃大学学位不是狂傲，而是看明白了自己进入了更高的维度。上一层的就完全别花时间了。
当然，你现在还在这里听我讲职业发展，基本上已经可以确定暂时没到这层级，我们先放下，以后有机会再细说。
以上就是竞争力四个层级。
做事的层级，简单说就是像芝麻、橘子、西瓜、地球这样大的差距。
你在体力层面捡的芝麻再多，也比不过一个西瓜。换句话说，如果你做的都是简单、重复，价值又低的工作，那么再多的努力也换不来突破性的职业发展。
看到、看透这四个层级，是不是什么努力没回报，世界不公平的想法会少很多，内心平静？要清晰的认识到，还是自己认知太低。
你不妨现在就评估一下，如果自己的工作精力是十分，你在体力、脑力、资源三个层面，各自投入多少比例的精力？
下一步，我们谈谈，如何尽量减少低回报的勤奋，投资高回报的竞争力。通过提高做事的层级，重新塑造你的竞争力。
2. 不要把时间浪费在低层级竞争力
首先，是减少低层级的勤奋，尤其是减少体力的占比。
你可能会说，我每天就是有很多低层级的事，根本没人能替我分担，那我要怎么办呢？
提高效率肯定是必须的，这会让你有空余时间，这时候你会发现，我们在职业里追求的，并不是完成多少件任务，而是完成了哪几件重要的事情，拿到了什么重要的结果。
工作中很多事，其实不做也有80分，做了也顶多85分，但有些事，做了会有160，甚至800分的回报。
聪明的员工，开始站在思考，什么是最重要，不做会死的事？什么是重要不紧急，但做了会特别好的事？然后有定力去少做事，拒绝那做不做差不多的任务。
做更少又更好的事，这是我们提升做事层级的一个关键。
3. 积累时间，进入智力层面
当你从重复性的体力工作中，节约出大量的时间；下一步，你就有精力更多在高层级努力。
当你已经到了脑力层，要怎么把脑力层的事情做得更好呢？答案就是，多花时间去挑战复杂的、非标准化问题。解决的复杂问题越多，你做事的层级上升越快。
比如，我有一位做咨询顾问的朋友。当他的同事们都去抢那些简单，又来钱快的土豪项目的，他就一门心思去挑那些难啃的客户。很快的，他就成为团队里面最能打的顾问，很多客户都会找他二次合作，他的晋升速度也一直很快。
那么，你可能会担心，复杂的问题我要是接了之后，啃不下来怎么办？
那你可以选择聚焦，专门挑战某一类的难题来解决。这样你就会慢慢找到一个自己的主场。
比如那位咨询顾问朋友，他就是专门挑某一个行业的客户来做。一个做通了在做第二个。
再比如，我认识一位科技媒体的编辑，他就花了很长时间去研究马斯克，专门练习把马斯克的文章写好。只要马斯克一有新动向，他就立刻能写出一篇都是10万+的报道。
所以，聚焦解决某一个领域的复杂难题为突破口，获得智力层面竞争力。
4. 积累信任，进入资源层面
那么你可能会好奇，如果我在脑力层做得越来越好，我解决问题的能力越来越强，那么我下一步要怎么进入资源层？
最后这一小段时间，我就快速谈谈这个问题。
对于大多数人来说，会在智力的赛场，停留非常长的一段时间。而聪明人往往同时是在利用这段时间，积攒进入更高层级的门票——信任。
他人的信任，是调配资源的基础货币。当你在业内持续挑战高难度的复杂难题，一旦你把这些解决了的难题公布出来，你就会获得很多的信任币。信任是跃迁到资源层的基本货币。那么不要在单个层级花太多时间，而是快速的向上跃迁，才是职业竞争力不断跃迁的关键。
最后总结一下今天的内容。
很多人缺乏职业竞争力，关键在于看不到核心竞争力的层级，关键是提高自己做事的层级。
层级一共有四个，从低到高分别是：体力层、脑力层、资源层和创新和天赋层。
对于大多数在脑力层打拼的同学，我们提升做事层级的关键，就是减少低层级的勤奋，花更多时间去解决自己擅长领域的复杂问题，并且不断把自己的成果产品化，传播出去，获取信任。这是层级跃迁的关键。
