事件发生
员工要离职，本来是再正常不过的事情。可是我今天却感觉到像是受了重创一样差点支撑不住。
今天是个发工资的好日子，昨晚我们几个创始人开会拟定员工加工资事宜。却遭遇到一个很看好的员工跟我们提做到元旦要离职，心痛的同时又不得不笑脸相对，苦心劝说。然而希望寥寥……这是今年要离职的第几个员工了？我也不知道。
坐在电脑前也无法清静下来，想想公司的明年就发愁。
于是走出公司，想要逃离他们的视线范围，大脑浑浑噩噩，手机、钱包都没有带，就这样从公司的后门向园区里面走去……
看着周围，熟悉的环境，内心似有千百个爪子在挠。眼底不自觉蓄满泪水，拼命忍住不让它流下来。回想着公司成立这六年来我们是第几次面临这种波折了？
经营公司就像盖楼房，一砖一瓦从地基垒起，经过了多少的不容易才有了今天这翻局面，虽然不能在行业中称大，但是前十几名还是能算上的了，眼看着这些由我们一手培养起来的技术人才一个一个流失，真是接受不了。
延着小路继续向里走，看到一些我们有合作的品牌，想到他们也会经常性人员变动，他们是否会如我今天这般，魂不附体呢？
细数自公司成立以来，我们是不是甚少去宣扬公司文化，创始人都是技术控，技术控做事情就是追求极致，给他们的要求也是，我们始终认为，能认同我们技术的就是同伴，我们包容学得慢的人。同样鼓励成长快的人，给予更多的机会参与实践。
反思
究竟是哪里出了问题？我不断在问自己，是公司管理不好？没有及时肯定员工，包容性不够吗？
冷静下来，我想到，是大家觉得这样发展太慢，钱途无法得到满足，我所以的行业目前来看算是一个非常浮躁的行业，自从陶瓷从2011年开始全面升级为喷墨技术，丢了了之前的辊筒、丝网之后。
不得不承认的是，在喷墨时代的前三年是我们这个行业的红利期，我们也是恰巧在那时成立公司，靠着我们几个的打拼，积累，从初期的3个人到现在的将近30人，在整个市场上建立了一定的口碑，设计的产品也占有一席之地。
然而正是由于我们一心都扑在技术层面，没有建立人文的关怀，没有创建公司理想和愿景，我想这也是其中的一部分原因，这样会让他们没有归属感。
另外一个很重要的原因是，厂家会像我们一样的设计公司争人才，设计公司好不容易培养起来的人员会被他们给出的高薪给拉笼过去……
在培养的过程中，公司的付出在他们看来，这一切都是不值一提、理所当然的……
心塞的同时，更多的是无奈……
为什么我们会做成现在这个样子？
此刻，我的脑海中在构想他们想要走的人都走了的情景，我试图让自己平静下来，尽量让路人觉得我是正常的在走路。
途中路过一家咖啡馆，却发现自己身无分文，苦笑，心想：钱真的很重要，每个人都会向着钱看，就像此刻我想进去喝杯咖啡都没有底气，因为我无法买单。
我在给自己打强心针，没事，没事，事情还能糟糕成什么样子？会不会有另外的转机呢？第一次我正视公司的问题所在，一直坚持自己培养人员，然而却无法用好他们，给他们期许美好的未来。原来公司不能单单依靠技术，更需要企业文化、创建共同愿景，否则光是干巴巴的语言显得太苍白，就如多年前我和弟弟的对话：我说“你留下来，我们会发展好的。到时我补偿工资给你！”可是他听不进，还是走了。
关于带团队和团队建设这块我们更是只是停留在口头上，每个人都知道团队的重要性，但是都不懂或者股东之间总感觉有牵制，无法展开手脚。
胡思乱想
我闭上眼睛，停在一个水池旁，想着无限的可能性方案。
方案1：
做单纯的设计
服务这一块就交给厂家
然后附加收费培训服务人员
主要输送途径：厂家
方案2：
做系列化的设计
谈项目合作
做有潜质的厂家+下厂服务。
方案3：
做国内陶瓷最强设计公司，定位明确。
一切都还不成熟，我需要好好想想，整理出思路，改变策略和销售模式，在当前的环境下，只有求新求变才能拓宽公司的生存空间……
