Scrum 中有3个价值支柱， 那么从Scrum Master 的角度怎样去评估这3个价值支柱中团队和组织中的有效性呢？
1: 透明性
透明度是Scrum所代表的一切的核心。
1.1 信息透明
- 团队是否很容易得到公司，产品和研发等相关信息；
- 团队成员的规划的休假信息是否透明；
例子：产品路线图是否 很容易找到并且公开； 公司中的权限管理是否中安全的情况下下放； 是否容易找到公司的组织变更信息；
1.2 Sprint 中的透明
- 通过Kanban 和电子看板等方式透明进度信息；
- 通过Burndown chart 来让全员了解当前 sprint 进度情况；
- 通过产品演示，将进度和产品透明给相关的干系人
2. 检查（检视）
检查要求Scrum参与者在进行工作时不断地检查工作。
2.1 Scrum 事件
- Scrum 事件是否按时召开
- Scrum 中的回顾会议是重要的检查方式，Scrum Master 确保 回顾会议可以按时召开（根据频率）
- 回顾会议中产生的待办事项，团队成员是否形成待办并跟踪实施，在下一个sprint中更新状态
2.2 产品的检查
- PO 是否通过客户反馈环节得到最终用户的有价值的反馈，并总结分析
- 需求的任何变化都被视为机遇，而不是障碍。会员与客户保持密切联系，明确新的需求，并据此对假设进行检验
- Product Owner 是否检查 你所创建的需求是否带来价值，并且进行验证和改进
3.适应
适应能力是通过学习和改变不断提高的能力。
我们的主要目标是今天要比昨天更好。什么才是更好的取决于多种因素，包括您开展业务和实施敏捷的首要原因？ 多问几个“为什么？”
适应意味着我们改变不可行的或者可以更好的方法。这意味着我们不断地进行小实验，当我们失败时及时调整。我们使用检查的结果来决定接下来进行哪个实验。
- sprint演示会议中是否从干系人中获得有反馈，从客户得到反复，调整适应新的市场情况
- 在Sprint回顾会议中，Scrum团队会在内部讨论问题和改进的机会。他们会以团队的形式准备和调整新的计划，以创造更多的价值。
