一、NPDP认证包含以下七大知识领域
1、战略：公司大战略框架下，如何制定产品战略（20%）
2、组合管理：分为产品组合（如何管理产品线）、项目组合（资源如何有效分配）（10%）
3、产品创新流程：一组有纪律、结构化的想法概念，转换成可以在市场上为公司创造获利的产品（15%）
4、产品设计与开发工具：产品设计（前期）、产品开发（中期）、产品验证（后期）的工具（15%）
5、产品创新市场调查（10%）
6、文化、团队、领导力：重量级团队、功能型团队、职能型团队、自治型团队（10%）
7、产品创新管理：如何用对的环境、机制、组织架构达成产品创新（20%）
①确定战略--》②组合管理--》③市场调研--》④工具开发--》⑤产品生命周期管理
二、高标企业的特征
①使用更多正式的流程来产出创意
②为管理合作使用组织协同的支持性的机制与流程
③提供员工跨领域合作的能力提升的培训
④支持团队领导人
⑤从高阶主管获得支援
⑥新产品开发工具：市场研究、工程设计、技术和团队的支持类的开发工具
三、新产品开发流程：阶段关口法
四、新产品开发常见的问题
①.移动的目标
②功能之间的不匹配（客户需要的功能）
③产品缺乏特殊性
④非预期的技术问题
⑤解决问题的延迟
⑥未解决的政策的问题
