在我们的生活中，工作中，家庭中都会遇到各式各样的问题，我们都被各式各样的问题所困扰。
当问题发生的时候，我们第一反应是忙着去解决这些问题，却很少有人会去思考：
问题为什么会发生？
这个问题对别人来说是不是问题？
……
但最后发现，我们这种解决问题的这种方式非常的低效，或者是当解决了这个问题之后，下次还会重复的犯同样性质的问题。
一般解决问题有两种方式：
第1种方式就是在问题的表象上去解决问题。
什么是在表象上解决问题呢？举例在工作中有这样的员工。总是不能用心的把工作做好。那这个时候很多老板领导会教他很多解决方案，甚至给他涨工资，让他有动力，但是发觉做了这些之后。效果也不是特别明显，最终也没有达到老板心目中所预期效果。
所以这就是在表象解决问题，因为他没有从根本上理解问题！
那请问这个问题对你来说是问题，对别人来说有没有可能不是问题呢？
第2种方式，就是从本质中解决问题。
什么是从本质上解决问题，就是从造成问题的问题中去解决。
就像上面这个员工的问题，那我们要思考的是造成这个员工这种问题的背后的问题是什么？我们要思考这个员工他为什么没有动力，为什么没有状态，为什么把工作做不好？要看到它背后的这些原因。
那这些原因有可能是这个员工，他本身家庭条件挺好，他不需要努力奋斗，不用努力工作，他也能过上很好的生活，所以说他工作只是为了打发时间。
还有这样的员工，他本来他就是一个没有动力，没有野心没有梦想的人，他只想过平凡的生活，只想过平凡的日子，他觉得人平平凡凡的活着才是最有价值和最有意义的。
再如可能有的员工他来我们公司上班，只是为了来练习一些基础作为跳板，让他去更好的平台，而在我们公司呢，他可能就只是想做一个过渡，想做一个练习。等等…
当问题出现的时候，我们如何才能有一个正确的思考？就是当问题出现的时候，我们一定要想到这个问题，它是不是问题？诸如以上所说的这些理由，难道真的是问题的本质吗？
当我们去思考问题是不是问题的时候，我们需要透过事物的现象去做一个探索。
那请问有没有这样的公司，他们公司的员工非常的有动力，非常的积极，你公司也不用花太多的心思去管理他，他们照样能把工作做的非常的漂亮？
答案是肯定有！
那如果是这样子，那是什么原因导致他们的员工能有这种状态呢？所以说当你有这样的思考的时候，你就会去对这个问题的本质进行探索！
你去研究不被这种问题困扰的公司，他是怎么做到的？
经过深入了解你会发觉他有们有一套完善的招人、育人、留人、激励人的系统，从招聘环节到文化培训，从激励体系和晋升规划等，都能够从源头上筛选认可公司价值观并且愿意积极向上的人，同时从内部机制层面激发员工的内在动力，让公司未来发展和他们自身收入和成就紧密相连！就比如华为公司，十六万的员工里就有将近八九万人是公司的合伙人，他们与华为公司的未来发展、兴衰荣辱都紧密相连，试问这样的公司怎能没有活力？
而大多数的中小民营企业，却没有这套系统，还停留在过去单纯用薪资招聘人，用老板权威管理人的，用小恩小惠留住人的落后企业经营思维方式中，因此，出现上述的问题就很正常了！
综上说述，我们再来看看问题到底是不是问题呢？问题对我们来说是问题，有没有可能对别人来说不是问题？如果是，那从本质上讲，问题的本质它就是没有问题，他之所以对我们是问造成问题。那是我们自身的问题，而不是问题本身的问题！
所以说当你一旦有了这种思考方式的时候，当问题出现的时候，我们就在想，那问题在我们身上发生了，在别人那里是问题吗？
我们如果解决不了，有没有别人能解决得了？如果说你能对标能找到，别人能轻松的解决这个问题的时候，那你就会发觉问题它本质上就不是问题，只是我们没有找到问题的根本！
那这个时候你要思考的是在别人那你为什么能轻松的解决这个问题呢？它的要素规律是什么呢？当你能这样思考问题的时候，你就会看清问题的本质，也能轻松解决这个问题了！
