《OKR工作法》这本书已经看完了，不敢说完全看透了，有些自己浅显的想法和感受来说一说。
本书的前三章以汉娜和杰克两个创业的故事说起，围绕着创业过程中的困惑，错误，决断，执行和成长的全部过程说明了OKR(Objectives and Key Results 目标与关键结果)方法的基本原理和执行原则。
O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果是如何确认你做了这件事情。
第四章详细列举了导致目标无法达成的5个关键因素：
（1）多个目标没有设置优先级；
（2）缺乏沟通，没准确理解目标；
（3）没有做好计划；
（4）没有把时间花在重要的事情上；
（5）轻易放弃；
并详细的介绍了产品团队制定OKR的方法，强调了控制好“承担责任---庆祝成果”的节奏。
第五章是实操性很强的章节，它针对性的列举了6大使用场景，并一一做了推演介绍。通过这6大场景，我们能清晰知道：
如何召开OKR会议?
它的7个步骤是什么？
如何将部门的OKR和公司目标关联?
如何为最小化可行产品使用OKR?
怎样使用OKR改进周报?
避开常见的坑。
第六章告诉我们如何完成OKR和年度评估，并给出了最后十条简明扼要且实用的建议。
对个人来说，有一个明确而可行，充满挑战的目标才能正确的引导我们，有了目标之后，我们就要脚踏实地的坚决执行，朝着目标前进。
面对途中的困难，诚实反思，冷静分析，找到解决问题的方法，保持前进的节奏，和良好的信心，最后把目标变为现实。
在团队工作中，我们应该保持沟通交流，让大家明确自己的目标，把目标自上而下的关联起来，充分调动大家的积极性，发挥大家的主观能动性，设置合理的时间，用轻松的谈话取代严肃的汇报或例会，让大家保持轻松愉悦的心态，完成共同的目标。
其中我认为对个人而言制定目标，设置目标周期，以及关键结果的验证标准都还能基本应对。唯独执行过程中的突发事件，很多时候是我们无能为力的。
比如说前年爆发的新冠疫情，至今影响依然存在。个人本来计划参加一项职业资格考试，准备工作也在有条不紊的进行中，但是疫情一来，考试直接取消，原本的计划全部打乱，那段时间的心里真有种天要亡我的感觉。
还有比如前不久老家家人过世，原本读书营21天阅读计划，一天一篇阅读笔记打卡，我坚信自己是可以完成的。可是噩耗一来，顿感心乱如麻，中间中断了三天的打卡记录，直到周末才复盘接上。本想着后面补上，但是总感心力交瘁，难以为继。
有时候感觉人是渺茫的，天灾人祸，防不胜防。唯独化悲痛为力量，在风平浪静之时，珍惜时间，认真做好当下的事情，同时做好心里准备，以不变应万变，才能在暴风雨来临之时，不慌不乱，坦然处之。
团队之中大部分人是愿意积极配合，协作沟通解决问题的，大家的努力大方向是能够把握团队的一致目标的。然而再好的草原也必定会有瘦马。
他们依托关系进入，树大根深，难以撼动，工作做事不敢恭维，偷奸耍滑，欺上瞒下，唯利益当前，马首是瞻。
见多了，也见怪不怪了。就等岁月不饶人吧，虽然要经常帮忙善后，但集体利益终归高于一切，也就忍了。
