真正的成功决不是偶然促就的

——读《马云：我的人生哲学》有感（一）

读完《马云：我的人生哲学》一书，我突然对“马云”异常崇拜起来。

马云很成功，赚到了很多钱，很有社会地位，但是在他的心中，赚钱不是人生目标，他的人生理想是为社会创造价值，为他人创造价值和机会。这就是至高的人生境界。“世界上80%的喜剧跟钱没关系，但是80%的悲剧都跟钱有关系。一个人快乐不是因为拥有的多，而是计较的少。亿万富翁也有不快乐的时候，乞丐也有快乐的时候。”一位名人如此说，马云则如此做了。他创建阿里巴巴，是为了帮助别人发财。带着这样的理念，他带着阿里巴巴走过了许多艰难时刻，成为中国最赚钱的互联网公司。很多人问他究竟是什么样的理念让他坚持走到了今天，马云说：“让天下没有难做的生意。”在公司管理方面，马云也是积极分享财富，财去人留，所以阿里巴巴形成了最具核心力的竞争力。

也是在这种人生哲学的指引下，马云和他的团队才会想到开始淘宝平台的设计，为广大中小企业和个人的经营带去便利。并且，这一平台的出现完全是以免费的方式运营的。

真正是“无意插柳柳成荫”。正是淘宝平台的迅速成长，阿里巴巴集团走上了一片更加广阔的天地，不仅阿里的运营模式有了极大地创新（完全有别于西方的电子商务模式），还为阿里带去了更多的商机更深的影响力。

稻盛和夫说：“人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初要高尚一点。”如果说最初的起点是为了赚钱，但是当钱赚到了不少，最初的目标已经实现之时，人很容易产生懈怠、乏味之感。马云在收获丰富的物质报酬之后，依然能够成长自我的精神世界，修炼自我的灵魂，让生命在枯燥的工作中发现乐趣，并且带动更多的人同他一起快乐前行，这就是他的人生哲学的巨大影响力。

为什么马云能够做到如此？答案就在他的人生哲学里。财富观更多的是注重精神世界的丰盈，是为便利他人；竞争哲学是更加强调执行力。他与如本软银集团总裁孙正义曾探讨过这个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果是两人得出一致答案：三流的点子加上一流的执行水平。所以，马云对阿里巴巴的员工的执行力要求很严格。“现在、立刻、马上”一度就是马云的口头禅。“有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多，因为在执行的过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。”这句话更是马云在不同的场合反复强调的。他本人就是如此行事。“凡是自己觉得有道理的，我一定要坚持到底。”正是因此，阿里在互联网泡沫时期不仅坚持了下来，还实现了盈利。

其实，企业要发展得快、好，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，最重要的一点就是要有一个执行力很强的团队。企业如此，教育等各行各业，还有每一个个体人都是如此。否则，再好的创意，再好的机会，也会化为乌有。

正是因此，马云特别强调速度。因为“速度的快慢决定了企业的行动力、执行力的强弱。”在信息化时代，靠速度抢占先机，就能够无往而不胜。但是能够胜出他人，尽快抓住机会，赢得速度，这就必须要有一颗慧眼。读书就是最好的练就慧眼的方式。马云非常重视灵活运用身边的一切条件，又极有创造力。他曾经说“成功与否跟情商有关系，成功不成功跟读书多少没关系。但是成功以后读书很重要，成功人士不读书一定往下滑，而且会滑得很惨。”其实，马云在创业之前就是大学里的教师，书虽然在他看来没有读多少，但是比较一般人，还是读了许多书的。在工作之时，马云把人当书看，从欣赏出发，由表及里。如此读人、读社会，马云真正是善读之人。或许正是如此，马云更加强调边做边学。这与教育家陶行知先生“在做中学”的教育思想也是不谋而合的。

执行力的有效性除了建立在能力上，还建立在德行上。马云在一次演讲中说：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置上待多久。”蒙牛的掌门人牛根生也说：“有才有德，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。”所有成就卓著的公司企业均不约而同地重视人品。在阿里的考核系统中，“六脉神剑”的价值观就是天条，任何人不得触犯。这就是“客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业”。拥有这样的“六脉神剑”，加上有效的执行力，阿里巴巴想不成功都难。

在严格要求员工的同时，马云也特别注意用爱暖人心。他说：“当员工达到100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到50000~100000人，心存感激还不够，必须上手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”正是这样的虔诚之心的管理理念，阿里巴巴积极发挥了人心的作用，使得员工将“心”完全放在了企业上，与企业同心，共进退。阿里能够如此注重“以人为本”，培养员工的忠诚度，正是马云富有人情味的管理哲学的体现。日本企业家“岛川三部”也曾对外界称：“我经营管理的最大本领就是把工作家庭化和娱乐化。”真正优秀的管理方式必定是原则性和人情味并存的。

这样的管理理念是对管理者能力的极大考验。管理者在表达自己的想法时，最好选用一辈人接受的角度来说，而不是直接的、生硬的表达。说话时，还应运用好自己的肢体语言。在非典流行期间，阿里集团有员工因为公派任务感染非典，马云心里特别难过。他深夜提笔写信致阿里巴巴所有员工和他们的亲友，信写得情真意切，感染了阿里巴巴所有的员工。他们与马云一起携手，共同度过了那个难熬的时段。非典在阿里巴巴集团内，居然成了凝聚人心的强心剂。这就是马云的管理哲学——他将公司的一切人一切事均放在心上，责任心有多大，舞台就有多大。马云的责任心有目共睹。在他的带动下，阿里巴巴集团内暖人心的管理者更多。正是这样的管理理念，让更多的物质诱惑远离了阿里巴巴集团中的优异人才，让阿里巴巴的凝聚力更强，竞争力更大。

马云的人生哲学，还有很多，比如他对机会的看法、他的坚持、他的成长经历等等，都是前人优秀精神遗产的极好展现。一个人的成功，可以因为某一次的幸运；但是要想收获长长久久的更大的成功，他就必须极大地占有人类共同的价值观、公认的理念，让自我在理念与行动两方面都站在世人的前方。唯有如此，他才是真正大写的人，才能够创造非同一般的成功人生。

写作者将马云的生命价值观和管理理念、管理方法称做是马云的人生哲学。我相信就在于马云一直走在众人的前方，用他的一言一行成功了自我的同时也影响了更多的人。他就像一位当代的哲人，在带领出更多的马云。

只是，这样的人生哲学于现实中很多的领导者，是否有些启发呢？