对的，如果你并不满意当前的践行环境，那就把它改造成你喜欢的样子。
一 你是否会设置“副班长”和“班级智囊团”？如果设置，你将如何借助他们更好地建设班级呢？
1 不设副班长，会设置智囊团，智囊团团长充当副班长角色，关键时刻，行使班长权利。
2 智囊团的使命：把握班级发展方向，奉献班级迭代智慧。
3 智囊团的组建：
团底成员由往届值月生和007不脸践行者（对007有强烈归属感，班里有影响力的战友），7人组成。2—3个月智囊团迭代升级一次，不断补充新鲜血液。
智囊团内分为红军和蓝军两队。红军负责出谋划策，蓝军提供反对意见，思想碰撞中摩擦出智慧的火花。
4 智囊团的工作方式：每月定期和当月值日生以及接棒值日生进行语音会议。理清目前班级发展动态，把握好班级发展方向，为解决当下班级最紧急的bug，提前扫除埋下的地雷隐患，提供最专业最走心的智囊。
其实在班级发展过程中，主要是三大bug：
A 班级粘性下降，氛围淡漠。
B 写作和点评卡带。
C 践行一段时间后，看不到成长。
那么，当这些bug出现的时候，我们激情而智慧的智囊团就要和值月组一起，扛起大旗，履行使命，成为班级迭代的联络官和救心丸。
二 为闭学典礼出谋划策。（写下二期班训营闭学典礼策划，想以什么形式呈现？突出什么主题？包含什么要素？）
1 主题：迭代 获能
2 要素：仪式感+干货
3 形式：视频+语音+卡片
4 流程：
A 暖场
视频播放班训营开营至今各准班长们的践行：比如说优秀作业剪裁+死党讨论场景+学长学姐点评互动等践行点滴。用时7分钟。
B 地表战队介绍
卡片形式以作业小组为单位，集体亮相。卡片上一张美照+一句话自我介绍+曝光最大一点收获。用时20分钟。
C 模拟战场
现场以模拟战场的方式对整个班训营的教程进行复盘。比如说，现场主持人提问：开班第一天就有战友想退群，这个时候作为班长的你应该怎么办？这个时候准班长们就要给出具体可操作的解决方案（每组问答时间控制在三分钟内）。接着主持人可以提问：践行到中期，作为班长的你成长落后于班级的战友，这时3名值月生联名要求换班长，这个时候你应该怎么办？…………更多脑洞大开的问题等着大家来挖坑。用时30分钟。
D 赋能
卓明星校长总结+优秀习作展示及颁奖：收获的干货+启航的初心，在这里获能。明星校长的总结，相信别样的暖心与仪式感。用时10分钟。
覃杰老大寄语：老大指明007新的一年发展方向，指出践行中的种种坑。再一次赋能。用时10分钟。
E 谢幕
新任班长就职典礼，每人发表一到两分钟的主题演讲。未来已来，不脸践行！用时15分钟。
写到这里，班训营就要落幕了。收获非常非常非常的多，太多的不舍，同时非常的期待闭幕典礼（有需要我的地方尽管说）。
Day6见。
