在决定换工作的时候，我想过会遇到的很多困难，比如生物钟的调整，比如上班的距离，比如快节奏强压力，但随着慢慢适应了节奏，进入了工作状态，我发现最难的是克服舒适圈待久了，自己身上存在的种种问题，我把这些比喻成小怪兽。从入职的第一天，我就都在和这些小怪兽做斗争。
怪兽一：得过且过
我的leader是一个非常高要求的人，一开始我有点受不了，觉得太较真了。每个会议纪要，每一句在官方群里的发言，她都会仔细确认和修改几次后，才能发出，每一个措辞，都要斟酌一番。做汇报材料更是一丝不苟，从内容到形式，都要做到自己满意为止。
上周，我们有一个合作的方案要完成。这个方案，确实因为很多的问题，我搞了两天，觉得离自己的期望越来越远，越改越烂了。一度都想放弃了，随便弄一个好了。晚上十点多，我们再次电话会议，讨论方案，需要改动的地方非常多，而第二天下午，要在一个会上作简单的汇报，评估一下实现的难度。我心里已经有点放弃修改了，因为第二天早上我还一早上的会，根本没时间修改。我自己整理了一个简单的版本，想着下午反正只是内部做简单的评估，说清楚方案就好了，不用那么认真。
第二天上午会议结束后，leader问我，下午汇报的材料怎么样了呀，我说，根本出不来，下午我们就用简单的版本说一下就好了。leader表情立马凝重了，说，不行，现在就在这儿给我改。她看出我有点不耐烦，说，现在是十一点半吧，下午两点开会，还有两个小时的时间，来我们一起改，不到最后一刻都不能放弃。
我立刻对自己自暴自弃感到愧疚。马上行动起来，和她一起修改，尽量在会议之前，拿出一个能够在会议上汇报的方案。
但这个方案对外呈现，远远不够。有一天下午，我和leader又在一起做方案，我再次感受到了她的认真、高标准。每一页ppt都不会轻易放过，无论从内容、形式、审美还是措辞，都不放过，精雕细琢。之前她发出一个ppt的时候，我们都在惊叹，怎么可以做得这么好，我们不是专业的，不一定有多漂亮，但我的leader做出的ppt，对于内容的总结和提炼，以及内容的呈现形式，真的让我们敬佩不已。而通过这次和她面对面的做方案，我明白了，没有人能随随便便成功，我们看到的好的结果的背后，不知道付出了多少的努力。
我在舒适区待久了，对于很多工作的态度都是得过且过，觉得尽力而为，差不多就行。而从leader身上，我学会了，尽力而为远远不够，我们要做的是全力以赴。
而对于内容的呈现和表现形式，其实我以前在国企，还是蛮在意的，但当我来了新公司以后，我发现大家不是那么在意的时候，我走入了另一个极端，觉得形式很无所谓，有干货就行。于是我放低了对自己的要求。
这两天，当我开始做出让她一次就满意的内容呈现方式的时候，当我在群里说的话不用每次再被纠正的时候，我真正体会到了这种全力以赴，高标准高要求带给自己的好处。我也渐渐明白了leader的用心。我们做项目管理，大部分时候面对的都是外部的团队，我们发的每一句话，每一个汇报材料，都代表了我们个人以及团队的形象。
在任何场合，任何条件下，认真，永远没有错。
怪兽二：等我想好再说
在进入项目的前两周，我是被leader推着走的，每天都会告诉我，你今天要做什么什么，每次听着一堆的事儿要做，我头都大了。每一件事儿，都不轻松。我记在todo list。常常看着一堆要做的事情，不知从何入手。每天都有做不完的事儿。有时候我想停下来好好想一想事情应该怎么做的时候，leader已经来找我要结果了。我愧疚的跟她说，还没想好怎么做。我真正意识到自己必须马上适应互联网的快节奏，让自己的思维快速运转，是在leader对我说，我对你的状态很不满意，太慢了。她告诉我，先把人捋清楚，群建起来，问题抛出来。我突然明白了，这或许就是互联网的节奏。很多事情等我想明白在做，根本来不及，也会错过很多机会。我需要做的就是行动，马上开始行动。在行动中，不断修正。
去年开始，我买了趁早本子，记每天要做的事情，基本上都是家里的事儿，买个面包啦，交个水费啦，为了本子看起来没那么空，啥都记下来，但依然是零零散散的，没几个字。以前，我的工作是为生活服务的。我常常不知道该做什么，自己给自己找点事儿。现在，我已经不用本子了，每天抱着电脑穿梭在各个会议室，各个办公楼。用印象笔记管理todo，生怕漏下了什么事情。
以前，我们开完会，写会议纪要恐怕也要写个两三天，还得经过几次修改，才能发出去。现在，开完会半小时之内，会议纪要就要发出来了。我刚开始参会，会全程记录大家说的重点，下来再慢慢总结提炼，有时候需要一两个小时，现在在会议中就进行重点提炼，开完会半小时就发出去。
以前，我们要像大老板汇报，恐怕提前一个月就要开始准备了，还要经过多次修改。现在，我们只有一天甚至不到的时间，必须在汇报的时候，拿出最新的数据。
我现在还学会了随时随地办公，开完会就在会议室办公，找人谈事情就在休闲区办公，甚至上周还在出租车上写了会议纪要。
说实话，很累，但我很享受这种充实和快速运转的感觉。
怪兽三：政府求合作，跪舔
最近我们有个项目，是和上海政府合作的，其实是上海政府主动找到了我们。我一听，心里暗暗的想，哇，政府找我们合作的项目，那可得花心思花时间好好对待，努力满足政府的需求，达成此次合作。但我的leader的态度，让我有了一番思考。leader一听我介绍完项目背景和我们大概需要做的事情，就说，这个事情不大，不难，有几个点，你要注意，一定不要过度承诺，我们能做的做，不能做的提都不要提。第二，还是要想清楚对我们有什么价值。第三，这事儿主动权在我们手里，节奏我们把控，可以不用太着急。我听完，简直惊呆了，她的思路，和我完全不一样。
我的真实的想法是，政府都来找我们合作了，那还不快点好生伺候着，能满足的都满足，能做的都做，先把关系建立起来，以后事儿就好办了。还慢慢做，不着急，还考虑对我们的价值，天哪，我想都不敢想。
于是我开始思考，我们俩思维差别在哪里。我明白了，我还是以前国企待的那种一切唯命是从，唯上的心态。做的一切工作都是为了让领导满意，很多时候我们和领导相互画饼，当领导满意了，再考虑可行性，做不成就找各种理由搪塞。而很少真正从业务发展的角度，从公司战略的角度考虑问题。当然国企的公司战略一般也是领导拍脑门子想出来的。
而leader的思维，让我明白了，我们的企业是在实实在在做事情的，当然如果能和政府合作，达成共识，更好，但如果确实我们满足不了，或者政府需要我们做的事情和我们战略有偏差，那我们是需要郑重考虑的。
自己的思维的局限，在后面的做方案的过程中也体现的淋漓尽致。我用自己以为的政府会喜欢的话术和风格做ppt，基本都是一些非常大又虚的词，互联网+啦，大数据啦。当我把框架发给GA同学参考的时候，GA同学给的反馈是，这些词就不要提了，政府相关部门领导都很专业，我们就实实在在介绍我们产品，讲我们要做什么就好了。我又靠自己仅有的一点认知，窜出了一个方案ppt。结果被我的leader批了，没有干货！必须找相关的专门的同学给出专业的介绍和解读。再一次颠覆了我的认知。我以前总以为方案都很虚的，尤其是和政府合作的这种，原来很多政府都是很开放很专业的，如果还抱着去忽悠的心态，那这件事儿就不要做了。
最后我们拿出的实实在在的方案，获得了政府的一致认可。
怪兽四：怕麻烦人，闷头苦干
我是一个特别怕麻烦人的人，自己能搞定的，绝对不愿意麻烦别人。其实，这一点，在生活上，我还是认同的，不过，在工作上，确实需要看事情。
我原来所在的企业，大家的事儿本来就不多，基本都是闷头干自己的事儿就好，一旦涉及到协作的事儿，就得求爷爷告奶奶，遇到个态度好的，热心肠的，都觉得是赚到了。从来了公司第一天，leader就跟我说，你一定要多和大家交流，有什么不懂的多问，我最怕不说话的。我默默的点头，但其实我做的并不好。我看到大家很忙，我也不愿意打扰大家，尤其是刚来了，对于很多工具不熟悉，上手比较慢，宁愿多花点时间去百度。后来我发现，有的事情自己百度能解决，多花一点时间也能达到效果。但很多工作，自己花了几倍的时间，可能稍微求助一下专业的同学分分钟就搞定了。我的leader跟我说，要学会借力，最高效的完成工作。
这一点在写上海项目方案的时候，我终于体会到了。作为项目经理，我收到项目组同学窜出来的资料的时候，内心是崩溃的。貌似大家也认真准备了不少，但东西完全不是我们想要的。我费了半天劲，用大家给的有限的素材窜出一个方案出来的时候，自己也不满意。leader看不下去了，说这事儿不是这么做的。虽然是我们项目组的事儿，但所有的资料，不是都要项目同学来写，需要哪块的资料，都应该找相关的最专业的同学。我默默的问，可是这些人我都不认识，可以直接找吗？leader说，当然可以了。我抱着怀疑的态度开始找专业的同学，我怕被拒绝，怕被忽略，后来我发现我所有的担心都是多余的。我们很快找到了最专业的材料，之前的很多工作其实都是白做了，原因就在于，我们不懂得借力，什么都指望内部解决。
还有一次，我们在讨论一个问题，一个同学提到了有个部门去年曾经做过类似的项目，可以问一下当初有没有踩过什么坑。leader说，你现在就拉会，把当时做项目的人拉进来，问问。当时是晚上十点。我内心再次崩溃，弱弱的问，现在吗？leader说，对，现在！我忐忑的拉了群，这些人，我都不曾认识，直接了当的说出了我们的困惑。我其实对于大家会不会搭理，还是持怀疑态度的。没过多久，相关的同学就在群里帮我们答疑解惑，并把当时的一些材料给到了我们，并说第二天一早，我们一起开会再讨论一下这个事情。这是我刚入职不久的事情，这是我第一次感受到互联网公司的open。无论是不是项目相关的同学，我们有疑问都随时可以求助，随时可以提出，随时可以求助外援。而我原来的公司，自己分内的事情都推三阻四，更别说别人的事儿了。虽然我对这种行为很不屑，但待久了，慢慢自己多少也受点影响，别人找我，我可能也会热心的求助，但因为太多次受伤，我不愿求助别人了。
现在，我学会了避免闷头苦干，学会借助外力，最高效的完成工作。
怪兽五：下班了就别找我了
对于很晚了还找同事这件事儿，也让我纠结了很久。原来我是一个把工作和生活分的特别开的人，基本下班时间，工作的电话，我就不太接了，事实上是一般都没啥事儿。和同事，除了两个特别要好的，其他人工作时间之外，我们是不会联系的。而且，我们往往都不会有那么紧急的事儿，所以晚上找同事这件事儿，根本不会发生，有什么事儿，都第二天再说。
第一次leader晚上十一点多让我拉会的时候，我觉得不可思议，内心充满了愧疚。现在慢慢适应了大家晚上十一二点可能还在群里讨论工作。但对于我需要单独的很晚找同事，我还是心理有点不舒服，直到我参加team的团建，听到一个同学讲他的故事，我释然了。
他原来在360，有一次系统上线，他们通宵，凌晨4点的时候，出现了一个bug，需要找相关的同学解决。他的leader说，给他打电话吧。他有点迟疑，有点不忍心，毕竟是凌晨4点。他的leader看出了他的迟疑，跟他说，没事儿，你打吧，他如果有点迟疑，你可以跟我说。他电话打过去了，凌晨4点，对方接了，没有半点不爽，迟疑，不耐烦，马上起床解决问题。他说通过这件事儿，他明白了，一起做事的人，很重要，大家是不是把这个事情都当成自己的事儿，很重要。
我突然也明白了，并也释怀了。能与这帮人一起共事，是我的幸运。
怪兽六：做好自己的事儿就好了，保证项目按时交付就好了
换了新工作，对我来说，确实是从零开始。换了行业，换了岗位，没有任何经验，对岗位的认知仅仅停留在意识里，我认为项目经理就是做好项目规划，推进项目按计划实施，按时保质交付就好了。来了以后发现，天呀，更懵了，我们做的事情很杂，很碎，可以说什么都得考虑都得做。
我刚开始总会去想一想，这事儿我该做吗？该我管吗？leader跟我说，做项目经理，要想做的好的，最重要的就是ownership。你刚来，现在就是要什么都做，多做，你要能主动张罗起一堆事儿，主动去解决问题。慢慢你才能选择什么做，什么不做。
随着一段时间的了解，我才明白leader说的话，这边的项目经理，跟很多公司的项目经理不太一样，对于项目没有决策权，却同样需要为项目交付负责，可以说是为项目owner补位的。想做的轻松，也可以，说白了，这事儿没有你，也能推。但要想自己在从中找到价值，得到认可，能对项目产生影响，我们需要付出甚至比项目owner更多的努力和思考。难就难在这里。我们部门的同事，每个人都非常非常的优秀，或许足够优秀的人，才能承受这份压力和快速成长的痛苦吧。
通过这两个月的学习和观察，我慢慢总结了在这里做项目经理的几个阶段。
第一阶段，主动做小事儿，建立信任感。
我们不管是跟项目，还是管FT、管部门，刚进入，都需要一个熟悉和建立信任感的阶段。这时候，我们就需要什么都做， 别人没时间做的事儿，我们做；别人做不了的事儿，我们试着做；别人不屑做的事儿，我们来做。我们需要通过做很多的小事情，获得项目owner和成员的信任。
第二阶段，完成项目owner希望我们协助解决的问题
在慢慢和项目owner、或者部门GM熟悉后，他有事情慢慢就会找我们了。这个阶段，就需要多了解他们的想法，希望我们怎么和他配合，现在遇到什么问题，能够帮他解决一些什么问题。
第三阶段，了解业务，能提出自己的见解，对项目决策、流程机制产生一定影响
在这个阶段，我们需要慢慢从琐事儿中抽身，慢慢从被动的接受问题，开始变主动了。主动了解业务，能够提出自己的见解。主动了解组织架构，了解流程机制，从专业的角度提出建议。主动的发现问题和风险，主动的为项目争取一些资源，主动为项目提供一些决策依据，主动推动项目走向成功，主动推动组织走向成熟。
第四阶段，从业务视角抽离，不同的视角看项目，识别出项目可能存在的重大风险
在深入了解业务的同时，我们必须随时能够让自己从业务视角抽离，从不同的视角看项目，看问题，我们需要能看到更多项目owner或部门GM身在其中看不到的问题和风险。
对于进入部门、FT的项目经理，同样需要常常提醒自己，从全局的角度看部门发展，看流程制度，看风险问题。
所以，需要我们对公司战略、对组织架构、对资源大盘有更多的了解，能够站在更高的角度看项目，看问题，能够识别出项目可能存在的一些风险，提前做好预案和把控。
第五阶段，对公司项目决策、管理流程和组织架构具有权威的影响力
最后一个阶段，这是我理解的项目管理的最高阶段了。能够对公司的项目决策、管理流程、组织架构、资源分配产生权威性的影响。
每个阶段可能不是完全剥离的，会有一些融合。进阶的路，也会受很多因素的影响，但最关键的，还是需要有很强的主动性、推动力、洞察和见解、以及解决问题的能力。
入职两个月了，确实如刚入职的时候，同事开玩笑说的，入职两个月，已是老员工。这两个月，我经历了太多的第一次，第一次加班到深夜，第一次晚上开会，第一次周末加班，第一次工作到半夜，确实很累，确实有压力，确实常常想大哭一场，但我的内心却从未如此坚信和笃定！
人生不过是一次又一次的选择，但愿我们每个选择都遵从自己的内心和意愿！
