湘潭训练营总结:
1.会前的工作要准备充分，包括时间选择，物料的准备，人员的邀约，课件准备，会议流程安排都要仔细，细节决定成败；
2.训练营中的人员安排:指挥官，指导员，讲师，后勤，政委:政委这个位置很重要，一个训练营的纪律，培训的效果，和政委有着很大的关系；
3.训练营的课程安排:除了公司知识，产品知识，模式介绍，团队的建设这个很重要，在之前的训练营中是没有的，以后这个必须加上，让所有参加训练营的盒伙人知道如何搭建团队，带领团队，培训团队，并且能复制出标准的训练营模式！
4.训练营的场控:要控制好整个训练营的气氛，在大家松懈的时候，一定要严格要求所有人员的纪律；要不断调动参加的盒伙人激情，调动参加训练的盒伙人的必胜决心！该紧张必须紧张起来，该鼓励一定要鼓励！
最后分享下训练营的心得:盒伙人的事业，不是一个人的事业，是一帮人，是一群人，是一个团队的事业！一个人的能力永远都是有限的，一个团队才能创造无限可能，并且是真心帮助每一个盒伙人挣到钱，才能让自己挣到钱！希望群里的每一位盒伙人深入了解盒伙人的模式，任何一个盒伙人都可以去寻找自己的盒伙人，建立自己的团队，并且带领好，指导好，监督好自己团队的目标任务，并且帮助团队完成目标！
只有建立自己的团队，并且帮助团队里每一个人成长，才能真正实现躺着挣钱的目的！
