说是创业公司，其实开了快十年，公司还在一个孵化园里面，就那种集体办公区，每个公司只有办公座位或者老板办公室，没有公司门禁没有所谓的前台。好比是集体宿舍，一层里面看起来是一家公司，其实是几家甚至十几家，每家还没有自己的门。
公司一共不到十个人，每天早上还要开站会，站会的内容就是分享自己昨天发生的某件事，说完大家鼓掌。
公司现场就一个开发，是老员工，好像还是个合伙人，还有一个还是两个开发是外包的。就坐我旁边，我翻了翻公司研发的APP，是个简单到不能再简单的计数工具，我心想不应该啊十年时间就搞出来这么个玩意？但刚到这边也不敢说出来这种话。后来几天下来得知是最近两年才搞出来的APP，之前都是做线下或者简单的线上群模式。毕竟足球教练主要业务就是线下。
接到的第一个任务是优化一下现APP，包括现有功能、界面、交互。
结合使用场景，可优化的空间确实很高。可是哪个方向是主导，问了老板老板说目前没什么主导方向，就是想让APP好用点。
没办法，先画个脑图，拆分下需求。
快下班的时候，管运营的同事说有个设备要带到某个幼儿园，第二天要用到。但是他还有别的事情，想让其他同事带过去。按理说这种事情我不主动开口怎么都不会落到我身上。可是我高估老板和运营主管的底线，叫我去的理由是我正好在那个区，反正打车报销，顺便的事。
等我把设备运到那所幼儿园，已经是晚上八点了，然后再打车回家。明早八点要到这个幼儿园和足球教练一起带领小朋友做训练。
真的累，也很离谱，可是没办法。
第二天，折腾了一上午，下午打车回公司，兼职的财务同事告诉我，打车回公司不能报销，我说那这设备我怎么带，她说反正公司这么规定的。这一百块钱的打车钱又要自己掏腰包了。
这时候我已经产生离职的念头了，这公司不仅管理差劲，连基本的员工保障都没有。
可是还有不到两个星期就过年了，先过个年吧！
工作任务还是要继续做的，过几天对了下原型，那个开发说不知道我这个设计了啥，我解释说先出个大致的产品框架再去考虑细节。运营同事倒是表示觉得值得讨论一下后续。
这厮怎么想不重要，重要的是老板好像也不太满意。
那一刻我也是不满意的，不是对自己的脑图思路和原型设计，而是对他们对产品的理解如此肤浅表示不满意。
好比画一幅画，框架没定就去钻细节，出来的往往是比例不协调的玩意，除非是老手可以不按套路出牌也能达成好产品。可是我们公司有产品老手吗，转型互联网才几年，现在的APP做的和学生外包作品一样。摆什么谱呢？！
当然这些话只在心里默念，明面上还是听着他们想要啥。
可是他们也不知道自己想要啥。
先做点交互优化吧！这个效果比较明显，再给他们解释下场景交互，估计能接受一点。
没两天，年会了。在海底捞吃一顿，兼职的财务也来了，是个小胖妞，不禁感慨相由心生，嘴角刚扬起，再想想自己不也是胖的吗现在，抿住嘴找其他理由黑她吧！
这年会饭吃的有点尴尬，中间老板叫了两次加菜，还一个劲问海底捞的服务员阿姨每天多少工作量这类仙女问题。
算了，年后回来继续找工作吧！只是没想到，过年回家的时候，疫情来了。
