萌姐2023年跨年大课中提到了一个非常厉害的模型，即人生稳赢模型。

人生稳赢模型分四个板块：战略、组织、模式、领导力。

战略，即是对未来的预测，研究的是方向。

战是往哪个方向去走，略指的是去掉，不做。

故战略包括做什么和不做什么，既要做加法，也要做减法。人生蓝图也是战略上的取舍。

个人也要紧紧围绕自己的目标，尽量减少与目标无关的成本投入。

2022年底二十大中央提出实施就业优先战略。其中讲到使人人都有通过勤奋劳动实现自身发展的机会，健全终身职业技能培训制度。

十二大是国家五年的战略，那便知，未来五年国家一定是大力促进就业，且提倡勤奋劳动，而非投资理财，故这几年投资理财要么收益极低，要么风险增大。

个人做战略，便是减少陌生领域的投资理财，提升职业技能，通过劳动创收。

而作为创业者，一定可以从中嗅到，如果所做的事与职业培训相关，与促进就业相关，一定会得到国家政策支撑，有很好的发展。

所以做什么不做什么，要紧跟趋势去做取舍。

组织：组织就是架构。

任正非说，小打小闹无需组织，如果想实现大的成就，便需要组织。

一个企业包括人力资源部、财务部、市场部和业务部等。CEO先设定目标，各个部门再分拆目标。

每个人都是自己人生的CEO。

要管理人事部门，即和谁交往，不和谁交往，嫁给谁娶谁得人事部门批准。

要管理业务部门，保证自己每天赚钱，每个月都有收入。

要管理财务部门，如何花钱，如何储蓄，如何投资，即财策，建立一套分配机制。

要管理合作伙伴，最重要的合作伙伴便是自己的另一半。

个人拥有梦想，便要设定目标，再让各个部门分拆目标。

对个人而言，组织便意味着时间分配，多种角色要为大架构服务。

人生的每个决策都要耗费时间，每个部门都要耗损时间。

要给相应的部门划拨时间，才能使其发挥相应职能。

如果只给业务部门划拨时间，不给财务部分划拨时间，那这个人必然只会赚钱，不会花钱。很可能一年赚了盆满钵满，到头来也没有积累多少财富。

每个人都是自己人生的CEO。要规划如何让各个部门合力，从而实现梦想和目标。

模式：创业者一定要研究模式。商业模式即利益相关者的分配方式。

好的模式一定是能嫁接更多的利益相关者，让利益相关者更加多元化，共同实现商业利益最大化。

试想一个加盟店长和一个打工店长，起点的心态模式能一样吗？

长期主义者若非选择了正确的模式，长期主义本身便是一种毒鸡汤。

小区便利店是三公里模式，因为没办法链接到更多客户，即便通过开更多的分店，也只能实现线性增长，无法实现可规模化，因为会耗费更多的人力，人效很低。

而贝索斯的全球超市，前期虽没有线性增长模式赚钱，甚至还亏本。但只要超越了临界点，再坚持长期主义，便是飞速的指数级增长。二者不可同日而语。

对个体而言，要选对模式，选对赛道。

试想同样的驾驶能力，一个人开的特斯拉，一个人开的拖拉机，同时向目的地进发。谁会先抵达终点？必然是开特斯拉的人。

开特斯拉的人能力更胜一筹吗？非也。他只是选择了更好的模式。

选择了好的模式，便意味着进入快车道。弯道超车，便是意料之中。

但选对了模式，便意味着可以躺平吗？非也。

模式只是前提，最可怕的人又聪明且又勤奋，比如埃隆马斯克。

左手是快车道，右手是长期主义且勤奋。左右开弓，人生无敌。

不过再先进的模式也会落后，所以一个组织一个人要与时俱进，持续精进。

领导力：很多人对领导力的误区是，我不打算做管理者，便无需拥有领导力。

非也，领导力不是只有做领导才需要的能力，而是每个人都需要的能力。

如果想拥有领导力，首先要想象自己是个管理者，应该怎么做。

也就是说，任何事想要取得成功，一定要先订立身份，推导过程，然后实现目标，而非反其道而行之。

这种思维在生活和职业中非常关键。你会发现，在职场中表现出色的员工，一定是会站在管理者的角度，去思考问题，而非将自己囿于员工的角色。

而穷人想要逆袭，首先一定要想象自己是个富人，然后思考富人面对不同情景，会怎么做。

有这种思维方式的人，永远都会接纳全新的不敢做到的自己！认为凡事自己都可以做到。

把身份订立变成自己骨髓当中的反应。但仅订立目标还不够，核心是过程。

那拥有领导力的人需要具备什么特质呢？那便是智、信、仁、勇、严。

智，即智慧。没有智慧，可以借。通过知识的输入和持续的学习获取智慧。

信，即说到做到。不轻易许诺，但一旦承诺，便一定要做到。

仁，即利他精神。天地为何能一直存在？因为天地不是为自己生，而是为别人而生。利他，初看是损，最终一定会转化为益。

勇，即突破。勇于从0到1，勇于迎难而上。

严，即规则，一定要有边界。

如果订立了领导者的身份，并严格按照这五点来做，即便不在领导者的岗位，也拥有了领导者的气质。

人生稳赢模型便是战略、组织、模式、领导力四环环环相扣。

一个人，通过战略进行了取舍，选择了好的模式，有效地管理了各项角色，并在做事过程中不断提升自己的领导力， 又何愁不能打造自己的护城河？

一个组织，在战略、组织、模式、领导力这四个板块齐发力，又何愁被时代的洪流所淘汰？