目标除了业绩，还有任务与使命；
从事销售行业的人员，大家普遍的心思与焦点都回放在业绩上面，所以在报目标这个事情上，通常都会只报一个数字，大家报的，其实只是业绩目标，而不是真正意义上的目标；
大家的业绩目标，千篇一律都是数字，分别只是在金额上，有人报100万、有人报1000万，一个比一个报得高，反正没上面代价。若是领导不满意的话，随口就加100万，领导就很开始的接受，大家皆大欢喜，报目标这个事情就算过去了；
年初报业绩目标，月初报业绩目标，大家习以为常，拍拍脑袋就报了，至于后面没有达成目标，就找一大堆理由去解释，解释很多时候就是掩饰，最后很多时候这个事情就不了了之；
有些主管为了容易达标，通常都会少报，看到形式不好，又会申请再调低目标，让自己的目标最终可以达标，试问这样的目标管理，不是自欺欺人吗？大费周章搞一大轮报目标，又有何意义呢？
去年在公司开始推广okr行动计划，0=ojective，虽然翻译成中文是目标，但是其含义绝对不是我们习惯的业绩目标；
业绩目标，英文名字target，是两个不同的词，是完全两件事，所以okr里面指的o目标，并不是指业绩目标。真正意义的目标，应该是可以看到在远方的标志，其作用是在茫茫大海之中，为我们指引正确的前进方向；
制定目标，就是为了明确前进方向，所以目标可以是个任务，甚至是一个使命。带领一个团队的领导，需要考虑的，不应该只是停留在创造多少业绩的层面上，格局需要再拉升；
比方说，可以去思考可以带团队往哪里走？带到使命高度？未来理想的团队长使命样子？如何提高团队的核心竞争力。。。。等等。如果这些任务和使命都可以顺利完成，业绩达成不是水到渠成吗？
