——关系建立象限
优势概览：
你的个别主题使你对每个人的与众不同之处兴趣盎然。你不能容忍一概而论或简单归类。你深知，如此大而化之会抹杀个人特点。相反，你关注个人差异。你本能地观察每个人的风格、动机、思维方法和交际方式，倾听其独一无二的生活经历。这一天赋充分说明你与别人相处的方式。它说明为什么你能选择恰到好处的生日礼品；为什么你知道有人喜欢，而有人讨厌当中表扬；为什么你能因材施教，对有的人手把手地教，而让有的人“自己琢磨”。由于你密切观察别人的优势，你就能使每个人真正人尽其才。这一个别主题还有助于建立高效的团队。有人寻找完美无缺的团队结构或过程，而你的直觉告诉你优秀团队的秘诀在于使每个成员都能做他最擅长的工作。（“没有完美的个人，只有完美的团队”）
相处之道：
* 观察他的其他重要主题。他如果有突出的“伯乐”和“统筹”天赋，就可能具备当经历或主管的潜力。他如果有“统率”和“取悦”天赋，就可能善于变潜在客户为现实客户。
* 视情况请他担任组织内部培训班的教员，或辅导一些新员工。他的绝招是因材施教。
* 当你想要更加理解自己的独特天赋和特点时，问问他的看法。
* 当你和某个同事间出现问题时，找他来探讨一下。他会用直觉告诉你怎样与每个人相处得最得当。
* 请他根据每个人的优势和弱点来说明其胜任的工作，继而帮助组织提高效率。
* 让他帮助设计绩效薪酬方案，使每个员工都能利用自身优势而实现薪酬最大化。
* 让他参与职务选拔委员会的工作，他能准确判断每个候选人的优势和弱点。
注：这个是个人成为一名好领导的先发优势，善于识人、用人、育人，以适合每个人的方式方法对待你的队伍，会激发员工由内而外散发的热情和动力，实现“努力工作，快乐生活”的目标。团队层面，因为“我是不一样的烟火”、每个人各有天赋和喜好，如果能由贝尔宾团队角色理论和优势理论双重夹持的话，那么团队一定会是欣欣向荣、生意盎然。
