阅读笔记第120/365天

今日阅读《冯唐成事心法》

      作者：冯唐

第4部分：知智慧：知可为，知不可为

六、如何看待女性成事

女性存在一些天然的弱势，比如受激素影响比较大，受社会偏见比较多，受家庭羁绊，在成事这件事上总体上比男性更难。面对不利因素女性想要成事怎么办？

1、要有信心

女性具有以下优势，让成功的概率大于男性。

1）感性。

有时候女性直觉指向的战略方向比男性算计得到的结果更准。

2）目标相对实际、具体，不贪大。

3）容易割舍，不恋战，能包容缺点。

4）天然能示弱，容易协调好关系。

5）耐性比男性更多一点。

2、要不二。

不要在过分强调男女平等的同时，过分强调女生应该受到额外的照顾和保护，做事的时候不要先考虑自己的性别，先别把自己当女生，先不要自己可怜自己。

3、躲开一些在成事的道路上给女性设的坑。

1）自恃太高

把自己当女皇，认为自己天生就比别人聪明，能量强。周围人因为你是女性，不会指出你的问题只会夸赞你，当你自恃过高周围只会剩下比自己差的人。

2）情绪化。

做事情首先要满足自己的感觉，让自己爽，而不是如何把事情做成。但情绪最后产生不了任何东西。

3）太封闭

只认人，不认事，又没有把成事搁在第一位。而是把自己最喜欢、最感兴趣、最信任的人当成第一位，如果是这个人的事一切都好办，如果不是这个人的事，什么事都不好办。

女性要成事，既有优势也有劣势，首先对自己要有信心，然后努力做一个成事的修行者，尽量避开常见的在成事过程中给女性挖的坑。

我想到：

1）做事要有明确的目标，不要被自己的情绪所左右。让自己一时爽的，往往不能让我们一直爽。想要成事就要把做成事放到第一位，其他的都是次要的，都要为成事服务。

2）感恩能够的指责和批评我们的人。他们让我们能够正确的认识自己，让我们通过改正不足不断成长、进步，不会在错误的道路上越走越远。而有些人虽然认为我们做的不对，但他们不愿意指出我们的问题。如果我们身边没有反对的声音，我们应该警醒，自己处在了不利于自己成长的环境中。

七、建立长期互相滋养的关系。

1、上下级关系类型。

1）棒喝型

找到下属的缺陷，狠狠的骂过去。这种上下级关系给我们压力以及动力。

2）春风化雨型

从不指出你在工作上缺陷在什么地方，应该改善什么。

3）长期滋养关系。

好的上下级关系是一种长期滋养的上下级关系关系。上级和下级会长期互相受益，会因为彼此的存在变得更好。这种关系就像大河水多了会灌到小河里，小河如果水多了也反过来会浸灌到大河里。上下级之间，以善为基础，互相滋养，长期滋养，彼此慢慢地在不知不觉中变得更好。

在麦肯锡有一个非常重要的关系叫导师和徒弟的关系。就是上级手把手，言传身教的教下级怎么做生意。好的上下级关系应该是导师和徒弟的关系。

2、如何建立好的上下级关系？

1）要有化学反应。

首先从人的长相气质来讲，彼此喜欢。

其次是智慧。作为徒弟会尊重导师的智慧，认可他身上可以学到东西。同时，导师从徒弟身上看到希望和潜力，认为再过几年，这个徒弟会变成一个成事的人。

最后师徒之间期待见面，见面的时候，几乎有说不完的话，每次见面都有收获。

2）要有仪式感。

好的师徒关系要有一些仪式感，最好你们有一两件都喜欢做的事，用这些事来构筑你们的日常。比如一起跑步，一起喝酒，一起看戏，逛古董店……如果实在没有共同喜欢的事，就选择一起吃饭。

3）重交流质量而不是数量。

放下手机，拿出时间专于双方的交流。

4）要有行动。

双方都要拿出钱、资源，时间真正的给予对方。

5）少些功利。

不是每次徒弟去见师傅都需要导师的帮助，有时只是为了坐在一块聊聊天。

6）相互给予。

相互滋润，互相为对方做一些事。

7）不怕求人。

师徒关系有一个小窍门是不怕求人。向人寻求帮助是不会伤人的，相互帮助就更不会了。相互帮助不能算严格意义上的麻烦别人。

比如不要怕彼此忙，不提见面的要求。比如作为徒弟要给导师你最棘手的问题，导师不见得真给你钱，给你时间，给你帮助，但他至少能给你智慧，给你意见。

8）坦诚。

导师坦诚的指出徒弟的问题。

9）正面反馈。

正面反馈是给积极反馈，这个“积极”不是夸，但一定不是负面的宣泄，而是为了对方能进步。

如何给出正面的负反馈，即给别人建设性的提意见。

一讲事实。

我观察到你说了什么，做了什么。

二说我的感受。

因为你做了什么，说了什么，对我的影响是什么，我哪里觉得不舒服了。

三说我的建议。

我观察到你做的事对我产生的影响，我给你的建议是……

10）不必太多。

好的师徒关系，以及好的上下级关系不必太多，一个好，两个好，一定不能超过5个。

我想到：

好的关系都是互相滋养的。比如：亲子关系、夫妻关系。父母在孩子小的时候给于孩子更多的智慧和意见，反过来孩子也会给于父母力量和灵感，夫妻也是一样。